5月6日11点左右,上海杨浦区一处建筑工地一台塔式起重机拆除作业时，被另一台汽车起重机大臂撞击,事故导致3名操作人员从约40米的高空摔落身亡。

5月6日的消息，5月8日才在网络上看到，说明事故方的信息管控工作确实做得很好。不过从另一角度看，虽然事故详细原因仍在调查中，但可以想象，在进行塔吊拆除作业这一高风险作业之前，施工单位的风险辨识、评价和控制措施制定工作可能存在不足。而施工作业时，作业许可措施的落实不实、现场交叉作业时施工协调失当、管理和作业人员安全意识不足，应该是造成惨剧发生的根源所在。

中建八局作为工程建设领域的主力军，安全生产工作一直不错，也有一套成熟的管理方法和措施。但其下属的项目履责单位却出现如此事故，确实让人感到不可想象。这种作业对他们来说已经进行多次，应该不陌生，但还是一出就是大事故，更多的一些深层原因值得警惕。

就事故本身来讲，如果项目中的安全生产经费投入不足，会导致施工现场存在薄弱环节，是在所难免的问题。尤其是建筑工程设备多、人员多、风险多的特点，在项目成本控制的压力下，单纯依赖人力管理已经难以适应现场作业的复杂性。

还有一个原因，目前建筑、矿山等行业，大量使用承包商和业务外包方作业，固然减少了人工费用，漂亮了统计数据，但也增加了发生生产安全事故的风险。只是很多时候一些数据没有统计起来罢了。

我们看到事故发生后，中建八局紧急在全国多地项目暂时停工，加强风险管控和隐患排查，并对安全生产工作进行警示整顿。这一做法固然态度正确，也是对的，并能在一定程度上压实从业人员的责任意识，但是安全生产管理如果“一阵风”、“地皮湿”、“表面光”，最终长效效果究竟如何，值得研讨。