海豹突击队前指挥官分享为什么会“越自律越自由”？

杰克·威林克在海豹突击队服役20年，参加过伊拉克战争，之后负责海豹突击队的训练，退伍之后开了家咨询公司，专门向商界传授军队的领导力和管理经验。

有记者想采访威林克，就把他请到自己家里，威林克就在记者家过夜。

结果第二天早上八点，这位记者的女友就把记者叫起来，说客人威林克好像五个小时之前就起床了，意思是三点就起了，一直在看书。女主人不知道怎么招待这个人。

也许未必真是三点起的，不过威林克正常的习惯是每天04:45起床。退役后他始终保持在部队的习惯。这记者其实也是个很有效率的人，但没有早起的习惯。

记者问威林克：“为什么起这么早？”

得到的回答是早起能让他获得一种在心理上战胜敌人的感觉。

威林克总觉得在世界上某个地方有敌人，一手拿着冲锋枪，一手拿着手榴弹，等着跟他交锋。每天早晨醒来，他就问自己做什么才能为那个时刻做好准备，然后就起床。

威林克有个座右铭“自律等于自由。”

我们为了获得真正的自由，就得给自己设置一定的限制。真正的自由的前提都是自律。

请注意“想做什么就做什么，想说什么就说什么”，并非真正的自由，而且存在这两个问题。其一是选择悖论。如果选太多，就会挑花眼，根本不知道应该选哪个。其二是决策疲劳。每做一次决策，就会消耗意志力，选来选去很耗神。

有些得抑郁症就是因为选择太多，表面上看选什么都行，可实际上他感觉做什么都没有意义。没意义就抑郁了。

与此相对，如果我们是特别自律的人。每天面对各种限制，有各种固定的流程，每时每刻都知道自己应该做什么，反而会油然而生一种自主感。这就是自律等于自由的根本解释。

威林克还分享了“极端所有权”的概念。

海豹突击队在重大行动之前，负责整个行动的海军准将会召集所有分队指挥官开会，主要内容就是准将要听取各分队的反馈。

准将一个一个的问各分队指挥官。原则上指挥官就抓住这个机会提出要求。这是人之常情。针对各种要求，准将会酌情分配资源。

威林克引以为荣的时刻就是准将问他要什么时，他的回答是：“我们很好。”他没出提任何要求。

威林克的解释是：“我对自己的世界有极端的所有权，如果我的队伍有问题，我就自己解决，不会向上级抱怨。反过来，如果哪天我真的提出要求，那么马上就能得到想要的资源。上级明白能解决的已经全都解决了。”

威林克还谈到“谦卑”。有人问他怎样才能做好一个指挥官，得到的回答是，首先要谦卑。

威林克回到美国负责整个西岸海豹突击队的训练，他故意用超高难度的环境和任务给队伍压力，直到把所有队员都压垮。

其中一项考察重点就是看各个小队的指挥官怎样反应，不过关就淘汰。

最后被淘汰的指挥官几乎没有人因为军事技术或者体能原因，都是源于领导力缺失。其中最缺乏的素质就是谦卑。

这里的谦卑并不是对领导的毕恭毕敬，而是“听劝，有开放的头脑，能够时刻学习”。

训练任务的目标就是故意让所有的队伍都失败，没有胜利者。

具备谦卑素质的指挥官在失败之后把责任归于自己。他们会说：“是我没有控制好，咱们复盘看看下次怎么做能做的更好”，如果别人能给他指出不足，他马上就记下来。

相比之下，傲慢自大的指挥官在失败后会责怪下属不给力，领导都是混蛋，反正不是我的错。表面上他们什么都知道，其实连诚实的自我评估都做不到。

中国人说“当局者迷，旁观者清”就是这个意思。做到很谦卑困难，所以才需要练习。

以上就是海豹突击队前指挥官分享的人生感悟，分别是越自律越自由，对自己的事负责，时刻保持谦卑。