4月12日，日本媒体《日经新闻》发表文章称，“改善计划有先例吗？没有先例就无法获得批准。”

这是在三星半导体研发部门工作的一位30多岁职员去年秋天向上司提交半导体良品率改善方案时听到的。

日本《日经新闻》认为，由于三星不愿接受挑战的长期企业文化，其先辈创造的成功神话正在褪色。这甚至导致了韩国经济的问题。

上述职员说：“因为没有先例，所以希望尝试。”但最终自己的提案被上司拒绝。他补充说：“三星保证员工得到最好的报酬，但在过去的数年间，我没能做到自己想要的事情。”

《日经新闻》表示，在三星，常务以上级别的管理人员的任期为一年，因此只能依靠短期成果，很难尝试长期项目。还指出，三星正在被所谓的“大企业病”所困扰。

由于这种情况，已经发现一些工程师正在跳槽到半导体竞争对手SK海力士。与过度担心失败的三星不同，SK海力士有鼓励挑战的文化。一位SK海力士工程师表示：“如果我们不采用新的想法，就无法与三星竞争。”

《日经新闻》分析称，这种公司文化的差异导致SK海力士在高带宽内存（HBM）领域占据优势，而HBM被认为是人工智能（AI）的核心半导体。SK海力士通过与领先的AI芯片公司英伟达建立深度合作关系，在HBM领域领先于三星。

实际上，当被股东问及“HBM似乎被竞争对手赶超了”时，三星电子CEO庆桂显表示反省说：“今后将做好准备，不再发生类似的事情。”

不仅如此，《日经新闻》认为，随着中国企业在智能手机、家电和显示器等领域取得进展，三星的主要业务部门正面临来自四面八方的压力。

《日经新闻》诊断称，三星打着“向日本学习”的旗号快速成长，并在2000年代在半导体、家电、显示器、手机等四大领域超越日本企业，跃居全球第一，但与此同时，它失去了学习的对象。三星划分为四个部门的业务结构仍然有效，但业务结构缺乏变化是一个缺陷。

长期分析三星的尤金投资与证券研究中心主任李升宇表示：“三星在投资竞争中持续获胜，但现在竞争规则已经改变，需要一位能够绘制新‘图景’的管理者。”