据说，一个人如果长期处于一种观念的熏陶之下，潜移默化，内心深处就会逐渐认同这种观念。因此，要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓厚的企业文化氛围。不求立竿见影之效，但求滴水穿石之功，久而久之，就会使员工产生自觉认同并形成习惯。
“知”的环节要解决的核心问题是：将企业所倡导的理念变成企业中所有员工知道并理解的理念，让企业文化被“干部精通、员工熟悉、客户知晓”。
一、随处可见的视觉冲击
即是说，将企业文化进行可视化处理，使之变成能够随时看得到的东西。
1、文化上墙
我们现在走在大街上、社区里、高铁站、飞机场，似乎到处都可以看到“社会主义核心价值观”的宣传，这就是“文化上墙”。
在企业里，文化的宣传要布置在公司每一个员工都能看得到的场合，比如公司大厅、展厅、文化墙、办公室、会议室、走廊、外墙、食堂、洗手间等等。当然，文化的布置要有规划、有系统、有艺术性，不能像贴狗皮膏药似的到处打补丁。
文化上墙，不仅要有静态的图片宣传，还可以有动态的视频宣传。视频播放的地点如公司的外墙、展厅、大厅、电梯间、茶水间、食堂、活动室等等。
2015年9月24日，在苏州企业文化促进会的统一组织下，我作为苏州汇川的代表，有幸前往苏州固锝电子参观学习。我看到固锝的茶水间放了一台电视机，作为非常重要的信息传播渠道，进行24小时持续滚动播出，电视机上面还张贴一张纸条：“24小时循环播放，请勿私自关闭”。
2、礼品及办公用品等
亦可将企业文化理念的精髓印制在工卡、一次性纸杯、台历、便签纸、工服、文化衫、礼品包装、手提袋上，以便员工随时随地都可以阅读，从而加深员工的记忆。同时，也可以将企业文化传播至与礼品或办公用品有交集的供应商、代理商、客户、求职者等外部对象，加深其对企业的理解和认同，提升企业的品牌形象。
3、企业内刊
企业内刊，顾名思义，就是一个不具有正式刊号的企业内部刊物，或为报纸样式，或为杂志样式。不管是大企业，还是小公司，在企业内部几乎都存在一份或大或小、或精美或普通的企业内刊。
企业内刊起到了沟通上下、内外的作用，它不仅传达了企业的意志，启发引导员工多了解自己的企业，也表达了员工的心声，促进员工之间的交流。它可以让企业外部来人了解企业内部的动态，也可以把外面的情况介绍给员工，拓宽员工的视野。
一份优秀的企业内刊，不仅是企业管理精英或骨干员工优秀事迹的宣传窗口，它也是企业高层贯彻自己思想的阵地，是中层总结自己经验的平台，是基层展示个人才华的舞台。因此，它也必将是企业发掘人才的重要手段。
比如，我在30岁时，有机会做一家民营公司的企业文化经理，就是源于当时我几乎每一期都会向公司的内刊投稿，以至于后来，负责内刊的企业文化部经理，每一期都会主动找我约稿。再后来，该经理离职了，公司的老板索性就安排我去担任企业文化部经理。
尽管当时我对企业文化工作一窍不通，但以此为契机，我认真钻研企业文化系列知识，慢慢走上了企业文化这条道路，并于32岁时加入上市公司汇川技术，负责企业文化工作。
因此，懂得企业内刊对员工的好处之后，也方便我们向员工约稿：
“无论您是兢兢业业的管理人员，还是埋头苦干的一线员工，无论您是否喜爱舞文弄墨，企业内刊都给您提供了总结经验、传达思想、表达观点、展示自我的平台。亲爱的同事们，请不要惜字如金，请给予我们分享您思想、感受您风采的机会吧！”
同时，如果公司规模庞大，还可以选取各部门工作积极、文笔出色的员工加入内刊通讯员队伍，负责向各部门约稿及审稿，并且撰写各部门的发展动态。
当然，内刊也是有稿费的，一般来说，起步价应该不能低于50元，然后按照0.2-0.5元/字的标准给予稿酬，即每千字约200-500元。这里面要求所有稿件不一定首发，但一定要原创。
内刊文章的文笔不一定多好，但一定要观点鲜明、思路清晰，把事情描述清楚，把观点阐述准确，要避免空洞说教。文章也不需要很长，新闻动态类以200字左右为宜，最长不超过500字；文章类：以1500-2000字为宜，最长不超过2500字。
文章主题要契合内刊的栏目设置，聚焦公司的业务或岗位工作，与企业价值观保持一致，态度积极，充满正能量。一般来说，凡涉及社会现象、政治、宗教性质的文章不予接受。
内刊设置哪些栏目呢？这个要视企业的需求来定，一般说来，至少有以下几个栏目：
①新闻动态。领导讲话、座谈纪要、公司级新闻、部门级新闻、简讯、市场动态、行业动态、重大活动宣传、产品发布等。
②专题报道。企业专项工作、大型活动的专题报道。
③交流论坛。工作思考、经验分享、管理感悟、读书心得等等。
④员工风采。文化大家谈，榜样的案例，优秀员工访谈、新员工入职感受、老员工讲述在企业的成长历程等等。
内刊也是一家企业成长历程和精神世界的忠实记录。每一期的文字、图片都累积起来，就是企业成长的每一个脚印，如同司马迁笔下的《史记》一样诱人。一部完整的企业内刊资料，便是一部齐全的企业历史档案。这些珍贵的原始档案，是企业总结经验教训、提炼企业文化的资料宝库。
随着企业文化理念和实践的不断发展，企业内刊在企业文化建设上所承担的作用越来越重要。通过企业内刊，企业可以持续地、多角度地、全面地向目标群体传达企业文化的理念、观点、榜样、案例等等。
其中，可将企业精神层文化放到每一期的企业内刊的固定位置上。比如中国建筑东北设计研究院有限公司的《东北院讯》内刊的右上角，放置了“中建信条”，包含企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等内容。
企业内刊可以在哪些方面促进企业文化工作呢？比如，企业文化工作或动态的宣传，人物访谈或案例榜样的宣传，活动剪影或风采展示的宣传，文化理念的理解或观点阐述的宣传，优秀的团队文化建设案例的宣传等等。
充分发挥内刊的功能和优势，是企业文化推进和落地的有效手段。有些企业的内刊不仅对内发行，还可以对外传播，比如华为、格兰仕、金光、晶科能源、格力、冰轮、苏美达、杉杉、特发集团等企业官网均提供企业内刊下载。
如此以来，一本有影响力的企业内刊，不只是对企业自身有着巨大的作用，甚至对整个行业的管理推进都有着不可估量的作用和重要的功能。
4、视频宣传片
以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观及其诠释或者以视频的方式宣传典型人物、榜样案例、员工活动剪影等等。
视频宣传片既可以放置到公司内部环境持续播放，在不涉密的情况下，也可以放置到公司官网或推送至自媒体平台，供外部对象如客户或潜在客户、供应商、代理商、求职者、同行等观看，加深其对企业的理解和认同，提升企业的品牌形象。
如小米的官网、华润的官网均可以在线欣赏公司的企业文化视频宣传。
二、随手可查的手册资料
1、《企业文化手册》
《企业文化手册》是一家公司企业文化最基本的展示载体，是公司企业文化核心内容的权威体现，是全体员工理解与接受企业文化的必备工具。因此，要将《企业文化手册》印制成册，员工人手一份，或提供PDF版供员工随时下载学习。
《企业文化手册》应编入哪些内容呢？这并没有统一的格式可供参考，企业可以根据自身特色和自身需求加以确定，一般情况下，有两种典型的《企业文化手册》：
①仅包含精神层文化。如使命、愿景、核心价值观、企业道德、企业精神、细分理念体系以及它们的详细诠释等。比如，《华能集团企业文化理念手册》、《国金证券文化手册》、《中国电建企业文化手册》、《苏美达企业文化手册》、《中国广核集团企业文化共识》等等。
同时，为了让员工更清楚地理解企业文化，我们在诠释理念的同时，也可以对一些企业文化概念进行诠释。比如，《华能集团企业文化理念手册》对其企业文化内容的每一个概念都进行了诠释，以下摘选其对使命、核心价值观的诠释，以供参考：
“企业使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，表明企业发展方向和导向政策。核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈， 努力使全体员工都必须信奉的信条。”
实际上，公司如果有《员工手册》，那么这一部分的内容，可以直接并入到《员工手册》之中，无需另外再排版印刷。
②包含更丰富内容。除了上述的精神层文化之外，还包括创始人或最高领导寄语、企业发展历程或大事记、员工行为规范（包括：基本礼仪、工作纪律、道德准则、倡导与反对、企业高压线等）、企业视觉识别（如LOGO、吉祥物等）、以及企业文化形成记等等。比如：
※创始人或最高领导寄语：《特区建发集团企业文化手册》、《临港集团企业文化核心理念手册》、《苏美达企业文化手册》、《东风风神公约》、《中石油企业文化手册》；
※企业发展历程或大事记：《国金证券文化手册》、《中石油企业文化手册》；
※员工行为规范：《中建信条“军魂匠心”》的“行为十典”和“礼仪九章”；《东风风神公约》的“基本行为规范”、《中移集成企业文化手册》的提倡与反对、《国金证券文化手册》的提倡与反对；
※企业视觉识别：《长江电力企业文化手册》、《招商轮船企业文化手册》、《联通之道》、《国家能源集团企业文化手册》、《特区建发集团企业文化手册》、《中石油企业文化手册》；
※企业文化形成记：《华能集团企业文化理念手册》、《中移集成企业文化手册》。
有的企业文化手册还融入了企业文化故事，如《山东京博企业文化手册》。
《企业文化手册》不仅可以面向企业内部员工发放，也可以在商务交往中，赠送给客户、供应商等外部伙伴，或在公司官网提供《企业文化手册》的下载，如中石油官网、国家能源集团官网、联通官网、苏美达官网等。绿城官网提供《绿城企业文化理念读本》的在线阅读。以此提升公司的企业文化影响力，塑造品牌忠诚度。
2、《企业文化故事集》
企业文化不应该仅仅是一条条抽象的制度或一句句空洞的口号，还应该是由一个个生动的企业文化故事所组成。
企业文化故事可以将企业文化所倡导的价值理念蕴含其中，在故事传播的过程中实现企业文化对员工潜移默化的影响，使相关典型事例成为员工行为的自觉引领。
《企业文化故事集》将公司优秀典型或榜样案例的事迹专门汇编成册，以作为《企业文化手册》的重要补充，帮助员工更深刻地理解企业文化理念，从而向典型人物学习，更准确地践行公司的企业文化。
从哪里获得优秀典型的事迹呢？①公司每年的评优结果；②公司平时的奖惩通告；③企业文化大讨论所发掘的事迹线索（前有详述）；④公司高管或部门领导推荐的采编对象。
优秀典型的事迹一般按照所符合的最主流价值观进行分类，然后分章节进行阐述。在讲述这些故事之前，一般还会将价值观及其诠释、倡导与反对行为等展示在前面，以方便员工的查阅和理解。
