用沙丁鱼效应，吉林在干部管理上动真章 2024年度政绩考核结束后，一次性对34名不适宜担任现职的省管干部作出调整，2025年高质量发展半年评估后，又调整了不适宜担任现职干部19人，同时通过下发工作提示、下沉调研指导，推动全省运用政绩考核结果调整干部300余人。 吉林的动作用得到赞许，也确实是这样，干部队伍不能固化，不能成为永久的铁饭碗，一定要有优胜劣汰，末位淘汰这样的机制，才能把干部干部队伍搞得活跃起来，活跃起来才能真正想到怎么做事，怎么干事情。形成能者上庸者下，躺平干部一边靠去。如果是一潭死水，大家只能朝一个方向前进，或者是只能岗位提升工资上升，而不去看一看是不是不合格，干部队伍就会僵化，就会出问题。因为是为人民服务的，因为是要有高素质，高质量，高情商，所以吉林这个做法很好，突出来了优秀干部，筛出来庸官懒官。应该让干部队伍每一个人都要有紧迫感，要有一个无形的手和无形鞭子在催促着他们前行，时刻想着如果做不好就不能适应岗位了。想干活，能干活的人应该可以脱颖而出了。曾经有过这样的话，不换思想换人，其实在这里就是不换工作方式，不出成果，也得换人。 沙丁鱼效应用在管理上也是有效果的。别看吉林这次调整了区区几十人，但威信就起来了，威力就出来了，活力就出来了。这在全国很多省市，很多地方是做不到的。
