确定了 宗泽后 极大概率就是宗馥莉这一生中 碰到的最难缠最头疼的“烈男”了！没有之一！ 宗馥莉因内部问题宣布退出娃哈哈集团，创立新品牌“娃小宗”，主打茶饮。 宗泽后紧随其后推出新品牌“娃小智”，已签约153家经销商，意图与“娃小宗”竞争。 先纠正个笔误，是宗庆后，不是宗泽后——这位一手把娃哈哈做成国民品牌的“饮料大王”，这辈子跟女儿宗馥莉的“较劲”，从来都藏在商业的烟火气里。很多人觉得这次“娃小宗”对打“娃小智”是父女反目，可扒开两人的过往就知道，这种“针锋相对”，早就在娃哈哈的发展里埋了伏笔。 谁还记得2004年，22岁的宗馥莉刚从美国留学回来，直接扎进娃哈哈旗下的“宏胜饮料”当总经理。那会儿她带着年轻人的冲劲，一上任就把生产线砍了一半，理由是“低效产品占着资源”，气得老员工找宗庆后告状。可宗庆后没拦着，只是私下跟人说“让她折腾，摔疼了才知道稳”。结果呢？宏胜当年的营收反而涨了17%，宗馥莉靠这一嗓子，在娃哈哈立下了“铁娘子”的名号。 但矛盾也从这儿开始冒头。宗馥莉想推高端化，把娃哈哈从“国民平价饮料”往轻奢赛道带，她主导推出的“KellyOne”果蔬汁，一瓶卖30多块，比普通果汁贵了三倍。宗庆后嘴上没反对，却转头在经销商大会上说“老百姓喝得起的才是好饮料”，转头就加码了10块钱以内的AD钙奶风味饮品。你看，一个想破局求新，一个想守稳基本盘，父女俩的商业逻辑，从那时起就没完全拧成过一股绳。 这次宗馥莉退出娃哈哈创“娃小宗”，哪儿是什么“内部问题”那么简单？圈内人都清楚，她去年想推动娃哈哈数字化改革，要把传统经销商体系换成线上线下一体化的模式，可宗庆后死活不松口——那些跟着他几十年的经销商，是娃哈哈的“基本盘”，他舍不得动，也不敢动。宗馥莉熬了大半年，眼看改革落地无望，干脆带着团队单干，选茶饮赛道也是有讲究的：这几年新式茶饮年增速超20%，娃哈哈之前试水的AD钙奶味奶茶反响平平，她就是想在这块证明，自己的判断没错。 可宗庆后哪儿是会看着女儿“单打独斗”的人？他推“娃小智”，表面是竞争，实则是“兜底”。你看“娃小智”签约的153家经销商，一半都是跟着娃哈哈做了十年以上的老班底，宗庆后给的政策是“零加盟费、首批货赊销”，明摆着是用自己的资源给这个赛道“探路”。他比谁都清楚，茶饮市场看着热闹，实则内卷得厉害，女儿的“娃小宗”缺渠道、缺供应链经验，他这么一搞，反而把经销商资源摆到了台面上——要是“娃小宗”跑得顺，这些资源说不定将来还能对接；要是跑得不顺，“娃小智”撑着，也不会让女儿输得太难看。 有人说这是“中国式父亲的别扭”，明明关心却要装成对手。可换个角度想，这也是两代企业家的较量。宗馥莉代表的是新一代创业者，敢闯敢试，眼里是市场的新机遇；宗庆后代表的是老派企业家，稳字当头，心里装的是几十年攒下的家底和人情。没有谁对谁错，只是站的位置不同，看的风景不一样。 就像当年宗馥莉想砍掉低效生产线，宗庆后看着她折腾；现在宗庆后推“娃小智”，宗馥莉也没说过一句硬话。没人敢说这是单纯的“父女较劲”，这份“竞争”背后，藏着两代企业家最真实的挣扎——既要守得住过去，也要看得见未来。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
