很多价值的出现都是来源于网络的构建，节点和节点之间的触碰。
在苏州，有一家做木工机械的小厂，产品也出口一些，但量不大。老板平时不太喜欢应酬，有一次偶然去了上海看一个艺术展。那天突然下雨，他就躲在门口抽烟。偏偏这时候，一个外国人也过来借火，两个人就这么聊上了。
起初谁也没想到，这个外国人其实是欧洲一家做数控系统的小公司的老板，主打软件和控制逻辑。闲聊间发现——两个人的产业正好能拼在一起：一个有机械制造的能力，一个有控制系统的技术。
于是，中国的这家小厂邀请他去苏州看看。那位老外看完工厂，惊讶于他们的生产能力和工艺水平，说：“这比我们那边的小厂先进多了。”然后，他提出合作——由中国企业负责机械制造，他的团队负责数控系统开发。
两人一拍即合，从一场雨开始的偶遇，变成了一个跨国的创新项目。后来，他们共同开发了一系列“经济适用型”木工数控设备，性能不错、价格合适，专门面向欧洲中小工坊市场。没想到一炮而红，很快就在欧洲的细分领域拿下了第一。
这个故事听起来偶然，但背后并不偶然。它说明中国制造正在从“被动代工”变成“主动共创”。在全球产业体系中，我们不仅能造出好机器，更能通过开放与协作，嵌入到价值链的核心。那场雨，不只是天气的偶然，而是一场产业时代的隐喻——当制造能力遇上创意系统，中国的工厂，也可以成为世界创新的一部分。
