金融圈的“隆中对”：中年孔明为何力拒一把手，力捧徒弟邓芝上位？ （引言）M东吴

金融圈的“隆中对”：中年孔明为何力拒一把手，力捧徒弟邓芝上位？ （引言）M东吴资本证券大楼里，中年孔明看着爱徒邓芝发来的会议邀请，目的地竟是他自己的招聘办公室。 他深吸一口气，三年前A1项目险些崩盘的记忆浮现脑海。 这一次，他酝酿了半年的“游说”，目标竟是说服徒弟，来做自己的“上级”。 一、 反向“三顾茅庐”：徒弟办公室里的升职论辩 孔明走进熟悉的办公室，百感交集。他想起刘备当年三顾茅庐的知遇之恩。 今天，他也要上演一场“反向操作”，为项目未来，说服能力全面的爱徒邓芝更上一层楼。 “邓总，你的能力全面，上下兼容，对上管理能力尤其出色。” 孔明开门见山，“我反复思考了近三年，二把手是我的舒适区和价值最大化所在。一把手，需要的是你这样的人。” 二、 “破格”爱徒：两次降职，却两次“破格晋升”的职场奇兵 邓芝的职场路，堪称M东吴的一段传奇。两次降职，却都打破了 “两年内不得升职”的铁律，在半年内被火线破格提拔。 第一次，他因管理疏漏被高层轮番质询。在处罚决定上， 他看都不看内容直接签字认罚。这份担当，反而让领导刮目相看，打破了行规。 第二次，在公司架构调整，众人挤破头想进入核心业务部门时，他竟选择 重回“散户”领域这片红海，理由是“挑战舒适区”。他运用销售漏斗策略做招聘， 带团队从0到1，硬是将一个边缘部门做得风生水起。 三、 相似的成功，相似的苦恼：功劳去了哪里？ 孔明的A1项目三年业绩翻涨三十倍，却被置于边缘位置， 系统业绩数据归属他人。邓芝的招聘团队为公司省下数千万， 但功劳和奖项也总是落在核心业务部门。 师徒二人发现，他们仿佛都陷入了一个相似的“职场死胡同”： 业绩耀眼，但价值在汇报体系中被低估。 邓芝一针见血地指出了孔明项目的一个关键风险点…… 四、 共谋未来：为了共同的目标 谈话最后，孔明近二十年来第一次，试图为自己选择一位“上级”。 他分析了自己能提供的支持：未来三到五年，他将亲自为邓芝在新岗位上铺路， 用数据和资源赋能。 一顿师徒晚餐，孔明只能吃些清淡的藕片。 邓芝看着师傅，似乎明白了孔明所说的“对上管理不及他”的无奈。 前方的路并不明朗，但他们达成了共识。 一个公认的“四行”职场上升法则，在今晚被再次确认： 1. 自己得行；2. 得有人说你行；3. 说你行的人得行；4. 身体得行。 各位条友，您在职场中是“孔明”式的师者，还是“邓芝”式的闯将？ 您认为在职场中，遇到瓶颈是该坚守还是破局？欢迎在评论区分享您的看法！