东线德军情报部门简直就是灾难性的，在巴巴罗萨计划在制定的时候，而保卢斯通过几次军事演习后，发现要达到计划目标很难，于是就把结论上报给了哈尔德，但后者拒绝对巴巴罗萨计划作出任何修改。 1940年下半年，德国军方启动对苏联入侵方案的制定，情报机构在评估对手时犯下重大错误。他们未能准确掌握苏联工业的东移，许多工厂早在1930年代末就通过铁路转移到乌拉尔以东，这直接导致计划低估了苏联的生产能力。情报部门依赖过时地图和有限间谍报告，渗透工业区失败，评估偏差明显。保卢斯和哈尔德直到方案定稿后，才从外国媒体报道中了解到这些变动。 保卢斯作为副手，负责检验方案可行性。他在1940年11月底和12月初进行了几次军事演习，使用沙盘模拟从边境推进到预定河流线。演习中，他计算补给线长度、燃料消耗和时间消耗，注意到地形障碍延缓行军，燃料弹药供应跟不上部队速度。演习结束后，他整理数据，上报给哈尔德，指出推进深度超出后勤极限，列出具体问题如每日油料需求和桥梁承载不足。哈尔德听取汇报后，否决修改建议，坚持原有目标线，认为无需调整。 方案只对第一阶段有详细安排，到达西德维纳河和第聂伯河后，行动转为随意，后勤支持也仅限于此。德国预想早期摧毁苏联主力，剩余推进如同占领空地，只准备了三十万预备兵力。这种乐观源于情报缺失，低估了苏联动员能力。整个计划基于快速胜利假设，但现实中苏联储备远超预期，导致后期补给问题突出。哈尔德的决定直接影响了方案的僵化，保卢斯的报告虽指出风险，却未被采纳。 情报失败不止于工业评估，还包括对苏联部队规模的低估。德国情报部门未能获取准确数据，间谍网络在苏联境内效率低下。巴巴罗萨计划制定时，这些问题已埋下隐患，哈尔德拒绝修改加剧了风险。保卢斯在演习中已看到后勤瓶颈，但上级坚持原有框架，导致计划脱离实际。 1941年6月22日入侵启动，德国部队初期推进迅速，但情报缺失很快暴露。部队深入后，补给车队在泥泞道路上延误，士兵装备消耗快。到斯摩棱斯克战役，三十万预备兵已全部投入，苏联部队从后方集结，规模超出德国预期。苏联动员能力强，源源不断补充前线，德国低估了这种潜力，导致战线拉长后难以维持。 保卢斯1942年指挥第六集团军，向斯大林格勒推进，在城市作战中逐屋争夺，但11月被苏联反攻包围。空军空投补给不足，他发出电报请求突围，却被拒绝。1943年1月31日，他投降，被苏联军官带走。审问中，尼古拉·沃罗诺夫提问斯大林格勒周边苏联部署细节，保卢斯表示不知情。这反映出德国情报的整体缺陷，即使高层指挥官也缺乏准确信息。投降后，他被关押到1953年，返回西德，1957年2月1日在德累斯顿去世。 哈尔德1942年9月被解除职务，离开岗位后收拾物品。战后接受纽伦堡审判，1950年获释，返回德国参与历史档案整理，1972年4月2日去世。他在战后试图塑造德国军队的正面形象，但历史记录显示他的决策失误贡献于东部战线的失败。 入侵失败标志德国东部战线转折，部队损失巨大，后续战役逐步退却。巴巴罗萨计划的缺陷源于情报低估和高层顽固，导致德国无法实现快速胜利。苏联的工业转移和动员能力成为关键因素，德国情报部门灾难性表现直接影响了战局。保卢斯和哈尔德的角色暴露了德国军方规划的短板，后勤和情报问题贯穿整个行动。整个过程显示，忽略实际反馈的决策往往带来严重后果，德国在东部付出了高昂代价。
