551 家企业、5 万名先锋在飞书重写“中国式效率” 今天在上海参加飞书的「AI 效率先锋大赛」总决赛，但我想先聊聊来会场路上看到的一幕。 在虹桥机场，我看到了一组特别「反常」的广告牌。以往这种寸土寸金的黄金广告位，挂的不是当红明星，就是世界 500 强的高管大头照；但今天飞书挂上去的，是一帮「素人」。 你敢信吗？海报上是车间班长、是酒店店长、是销售、是行政，甚至还有巡检员。 这一幕给我的冲击力，甚至比大会本身还要大。它像是一个巨大的隐喻：那个言必称「颠覆人类」的 AI 宏大叙事时代，终于翻篇了。接下来的舞台，属于这群能用 AI 解决具体问题的普通人。 带着这个念头，今天在决赛现场蹲了整整一天，印证了我的判断，最大的感受只有两个字：祛魅。 过去两年，我们被技术焦虑裹挟得太累了；今天大模型参数翻倍，明天 Sora 又要砸谁的饭碗。但在今天的现场，飞书首席商业官林婵说了一句大实话，我非常认同。她说：「AI 时代最大的鸿沟，是行动鸿沟。」 什么意思？ 就是即使技术再牛，如果你只把它当个聊天玩具，那它永远只是玩具。真正的壁垒，在于你敢不敢「伸手」。 今天的大会有个主题叫「伸手摘星」，以前我们觉得 AI 是天上的星星，是工程师的事，但现场这 900 多个一线业务人员证明了，只要你伸手，它就是你手边的铲子。 而且，飞书自己这事儿做得也挺绝。他们为了证明这逻辑跑得通，自己当了「第 0 号参赛选手」，把办今天这场比赛的活儿全扔给了 AI。 外场展厅是 AI 生成的，评分表是 AI 跑的，就连给选手的备赛教练，都是用飞书 aily 搭建的。 这就叫自己先吃狗粮，才有资格说服别人；再往深了看，我发现今天到场的企业，对于 AI 的态度也发生了根本性的转折。 我在行业里混这么久，最怕那种拿着 PPT 讲「赋能」的。这次大赛评委有个标准特别俗，但特别对老板胃口：不看 AI 写的诗，只看 AI 怎么帮你赚钱和省钱。 在今天的决赛现场，全是算得清账的 ROI。 你看这次拿金奖的亚朵集团，人家没整什么虚头巴脑的黑科技，就是用 AI 优化了复杂的酒店服务流程；还有极兔速递，直接用 AI 制作短视频和品牌片，把营销成本打下来了。 甚至还有罗莱家纺的导购阿姨用 AI 做陈列管理，山西鹏飞集团的巡检员用 AI 盯着高危气体。 这些案例其实都在释放一个信号：AI 正在从「办公辅助」的浅水区，游进「业务重塑」的深水区。只有当 AI 能在这个链条里把成本降下去，把效率提上来，它才配叫「生产力」。 既然能真正创造价值，那分配机制自然也得变。 这是我今天听到的最兴奋的一个点。飞书 CEO 谢欣在现场直接宣布，联合安克创新、名创优品、首旅如家等 30 多家企业，首发「AI 年终奖」。 注意，这不仅仅是发钱，还发「算力包」。 这背后的逻辑变了；以前我们发年终奖，是奖励你的「苦劳」，奖励你加了多少班。但 AI 时代的逻辑是：奖励你的「效率智慧」。 如果你能用 AI 半天干完一周的活，你就不该只拿半天的钱，你应该拿那一周的钱，外加奖金。这才是对「超级个体」最大的尊重。 所以回过头来，为什么飞书要把普通人挂上机场大屏？ 我觉得这是在告诉所有的职场人：主角是「使用 AI 的人」，是这些具体的人，赋予了技术温度，决定了技术落地的深度。 未来的职场，其实就只有两种人：一种是会用 AI 的「效率先锋」，另一种，是还在担心被 AI 取代的人；所谓的「超级个体」，不过是每一个不甘于现状、敢于伸手摘星的普通人。 如果是你，你选哪一种？
