当初骂得有多狠，现在脸就被打得有多肿。 董明珠那句“没见过日本人，见的都是坏日本”，当年差点被舆论的口水淹死。 没人愿意听这种“一竿子打翻一船人”的话，当年的网友骂她偏激、狭隘，甚至有人翻出格力早年和日本大金的合作，嘲讽她“忘恩负义”。可很少有人追问，这位在商场摸爬滚打几十年的女企业家，到底经历了什么，才会说出这样带着情绪的话。答案藏在格力艰难的技术突围史里，藏在那些被外资企业卡脖子的日夜里。 2001年，格力想突破多联机中央空调技术，当时这一领域被日本企业垄断，国内没有任何成熟经验。董明珠带着团队远赴日本，找到合作过的三菱电机，想花钱引进技术。可对方的回复直接又冰冷：“我们花16年才研发成功的技术，绝不会转让给中国企业”。这句话像一根刺，扎进了格力团队的心里。他们带着一台样机和产品说明书回国，在简陋的实验室里日夜攻关，研发人员累到趴在桌上睡着，醒来继续调试数据，就这样硬生生用一年时间，造出了中国第一台数码多联式中央空调，打破了日本的技术封锁。 那段时间，类似的碰壁不止一次。格力成立初期，车间里堆满了日本三菱的电机、德国西门子的控制器，中国企业只能做“组装工”，利润被压缩到极致。有一次，一批进口的日本零部件存在质量问题，导致空调故障率飙升，董明珠找上门协商，对方却以“中国企业组装技术不行”为由拒绝负责。为了摆脱依赖，格力咬牙成立筛选分厂，对每个零件进行800多道检测，哪怕是0.8毫米的出风口缝隙，董明珠都要求整改到0.3毫米，这种近乎苛刻的坚持，才让“格力造”慢慢站稳脚跟。 董明珠的“狠话”，从来不是无的放矢。她见过太多日本企业在技术上的封锁与傲慢，见过国产企业在产业链底端挣扎的无奈，那些话里藏着的，是对民族品牌崛起的急切，是对核心技术被卡脖子的焦虑。可当年的舆论只顾着批判她“态度有问题”，却忽略了她背后的事实——直到2012年格力全面崛起前，外资品牌还占据着中国中央空调85%的市场份额，国产品牌连参与高端项目招标的资格都没有。 更具讽刺意味的是，后来的事实一次次印证了董明珠的担忧。2024年国家安全部披露的郝某间谍案中，涉案人员正是在日本留学期间被境外势力策反，回国后窃取国家机密。而在企业领域，不少中国企业引进的“海外人才”，却暗中向境外传递核心技术，导致研发成果付诸东流。这些案例让人们意识到，董明珠当年强调的“警惕”，并非空穴来风，而是基于现实风险的清醒认知。 当年骂她的人，或许没看清一个真相：董明珠从未否定所有日本企业，更没拒绝正常的技术交流与合作。格力至今仍有不少日本供应商，她反对的是那些凭借技术优势打压中国企业、搞双重标准的不诚信行为。她的“狠话”，更像是一种倒逼——倒逼格力自己必须掌握核心技术，倒逼中国企业不能依赖他人，只能靠自己硬闯。 如今的格力，年营收超2050亿元，净利润近300亿元，从当年的空调小厂成长为全球制造巨头。人民大会堂用上了格力空调，中国中央空调市场国产品牌占据主导，这一切的背后，都离不开董明珠当年的“轴”与“狠”。那些曾经的批判，在事实面前渐渐失去了分量。 董明珠的“打脸”，到底是她的偏激被验证，还是我们当年的批评太过片面？在开放合作与安全防范之间，企业该如何把握尺度？真正的自信，从来不是盲目追捧外来者，也不是一味排斥，而是既能正视差距，也敢对不公说不，更有靠自己赢得尊重的底气。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
