李德生上任北京军区司令员，头天上班便说：我先到副司令那报个到 这话一出，军区机关里不少人都愣了。按惯例，新司令上任，该是副职们先来拜见，汇报工作定调子，可李德生偏反着来。有人觉得是客气，有人猜是试探，却没人知道，这举动压根不是作秀，而是这位从战火里拼出来的将军，一辈子没改的习惯。 李德生的底气，从来不是靠官位撑着，而是靠一场场硬仗打出来的。抗日战争时，他带82名突击队员闯日军马坊据点，提着大刀硬刚鬼子，一战打出“典型歼灭战”的名声，延安报纸都为他叫好。解放战争打襄阳，城防三面环水一面靠山，敌人号称“固若金汤”，他主动抢下主攻任务，提出“刀劈三关”的狠招。 先攻琵琶山，敌人地堡火力交叉，第一次进攻没拿下，他连夜调整战术，第二天傍晚再冲，15分钟就全歼守敌。接着打真武山，这地方被称为“襄阳锁钥”，他让部队炮火开路，20分钟摧毁18座地堡，硬生生撕开缺口。最后攻西关铁佛寺，敌人有雷区和铁丝网挡路，他不硬拼，让战士们挖交通沟逼近阵地，夜里突然两路夹击，把守敌一锅端。整场战役，他从前沿勘察到火力分配，事事冲在前面，最后活捉敌司令康泽，立下大功。 到了抗美援朝的上甘岭，李德生更是临危受命。当时15军打得伤亡惨重，阵地几度易手，他带着12军增援，直接在前线开设指挥所。敌人炮火密度超过二战水平，表面阵地被炸成松土，他不慌不忙，总结出“用兵、火力、工事、通联、保障”五大战法。战士们缺粮缺弹，他就组织运输队顶着炮火往前送；通信线路被炸断，他就用徒步联络、信号弹传递指令。 他指挥12军和15军部队协同作战，硬生生顶住敌人几百次进攻，不仅收复失地还扩大了阵地。战役结束后，大家都夸15军打得好，12军的将士有点不服气，他却下了死规定：功劳都是志愿军的，谁也不准争。这种不抢功、重协作的性子，早就刻进了他的骨子里。 从红军时期的传令兵，到开国少将，再到北京军区司令员，李德生负过6次伤，立过无数功，却从没摆过官架子。他知道，军区的工作不是一个人能扛起来的，副职们要么熟悉华北防务，要么懂部队情况，先去听听他们的意见，比自己闭门造车管用多了。 他这一去，没讲空话套话，只问了两个问题：当前部队训练最缺啥？北部边境防御有哪些薄弱点。副司令们原本还有些拘谨，见他句句问在点子上，掏心窝子的话也都讲了出来。后来有人问他为啥这么做，他只说：“打仗要靠战友，干事也得靠搭档，互相尊重才能把事办好。” 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
