有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清

有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。 最近关于王健林的传言又火了，不少网友直呼“老王是真狠”。 2024年胡润百富榜明确标注，王健林身价290亿元，排名第157位，要知道他巅峰时期身价上千亿，现在跌到290亿，确实能看出这些年日子不好过，可这也不是卖广场卖出来的唯一结果。 网上说他“基本卖完万达广场”，这就有点夸张了，权威数据显示，2023到2025这三年里，万达总共也就卖了100多座广场，远远没到“卖完”的程度。 现在全国还有上百座万达广场正常营业，就像福州的仓山万达，网上传它被卖了，实际人家一直开门迎客。 2025年10月买购网的数据能证明，福州目前还有6家营业中的万达广场，仓山万达就在其中。 而且仓山区政府2025年7月公示的娱乐场所抽查结果显示，仓山万达广场内的相关经营场所接受监管且无违规行为，结合买购网数据可证实，该广场仍正常营业，并未被出售。 再说说2025年5月那笔最大的交易，确实是万达偿债路上的关键操作，他们把48座广场打包卖给了太盟投资、腾讯、京东组成的财团，售价大概500亿元。 这笔钱确实用来还了一部分债务，但想靠这一笔就撬动千亿债务，显然不现实。 关于债务的传言，偏差就更大了，网上说‘6年内基本还清4200多亿’，可截至2025年8月，万达集团总负债仍有4500亿元（其中核心子公司万达商管2024年9月负债2990.30亿元）。 近3年里，万达累计还债约6000亿元，这已经是很不容易的成绩，但距离‘还清’还差得远，仍有较大债务压力。 近5年里，万达累计还债大概1500亿元，这已经是很不容易的成绩，但距离“还清”还差得远，算下来还有3000亿左右的债务缺口。 可能有人会问，王健林卖广场的狠劲是真的吗？ 这话没毛病，想当年万达风光的时候，万达广场是城市核心商圈的标配，王健林也曾表示过“万达商业是万达的核心企业”，现在为了偿债，主动卖掉核心资产，这份果断不是谁都有的，说他“狠”，倒也符合实际。 可大家别忘了，万达卖广场不只是为了偿债，更是在做战略转型。 这些年他们一直在推进“轻资产”模式，简单说就是把重资产的广场卖掉，自己只负责后期的运营管理，靠收管理费赚钱，这样既能回笼资金还债，又能保住核心的运营业务，算是条务实的路子。 客观说，王健林和万达这几年的偿债努力值得认可。 在房地产行业下行的大环境里，能通过资产处置回笼上千亿资金，还没出现债务违约，已经比很多同行做得好，但我们也得理性看待，千亿债务不是说还就能还清的，万达的偿债之路还没走完。 有个点很关键，万达卖的大部分都是非核心区域的广场，核心城市的优质广场基本都保留着。 这也能看出王健林的布局，不是盲目甩卖，而是有选择地放弃，保住能持续盈利的优质资产，这种“保核心、弃边缘”的思路，也是万达能撑到现在的重要原因。 其实不止万达，这几年很多房地产企业都在面临债务压力，有的企业选择躺平，有的企业积极自救，万达显然属于后者，王健林的“狠”，本质上是企业自救的无奈之举，也是商场上“留得青山在”的生存智慧。 看待这类商业事件，最忌讳的就是听风就是雨，网上的传言再热闹，也不如权威数据来得真实，王健林身价缩水、卖广场偿债是事实，但“基本还清4200多亿债务”是不实信息，我们得学会分辨，别被带了节奏。 企业发展就像人生，有起有伏很正常。 万达从巅峰跌落，再到积极偿债转型，这段经历也给其他企业提了个醒：盲目扩张终会付出代价，务实经营、及时调整战略，才是长久发展之道，对于我们普通人来说，这也是个启示，做事留有余地，才不至于陷入绝境。