别的企业都在抢人， 格力却在送人。 2025年格力送了33个员工去当兵，分春秋两季。春季21个，秋季12个。六年下来，已经送出去一百多人了。 这些员工去当兵，工龄照常算，工资照常发。退役回来，岗位还留着，晋升还有优先。格力管这个叫留职入伍。 很多人觉得企业送员工当兵是亏本生意。两年时间，人要离开岗位，企业还得发工资交社保。但格力不这么看。 部队能教给员工的东西，企业教不了。纪律意识，责任担当，团队协作。这些素质在车间里一样用得上。有退伍员工回来当车间主任，带的班组效率能提升不少。 对员工来说，当兵是圆梦，也是充电。不用担心回来没工作，不用担心职业断层。在部队锻炼两年，回来还能有更好的发展。 格力看中的是长远。短期看是投入，长期看是储备。经过部队锻炼的员工，离职率比普通员工低，关键岗位任职率更高。 企业支持国防，员工得到锻炼。这事情做得实在。
