河南矿山崔培军这个⼈，仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 在斯特拉斯堡或华尔街的精英们还在争论ESG指标的时候，把镜头拉回2026年1月的河南长垣。这里没有精美的PPT，只有一种近乎“暴力美学”的视觉冲击：4000万元现金，像砖头一样在桌案上码成了物理意义上的小山。 空气中弥漫着人民币特有的油墨味，7000多名员工轮番上阵，指尖与纸币的高频摩擦声，硬生生压过了现场所有手机银行到账的短信提示音。 这是一场名为“数钱比赛”的年终奖发放现场，也是河南矿山这家企业一年一度的保留节目。就在几天前，销售冠军一个人抱走了500万现金，那个分量压在怀里，比任何画大饼的股权激励都要沉得多。 外界看热闹，看的是那个令人咋舌的数字：2024-2025财年，公司净利润干到了2.6个亿。放在常规商业逻辑里，老板通常会留下大头扩再生产，或者装进信托基金。 但崔培军这个“异类”，大笔一挥切掉了1.7个亿，分红比例高达65%。这简直是在挑战资本积累的底线法则。 有人说这是作秀，但如果是作秀，这代价未免太过昂贵。崔培军那句“挣一块钱，分八毛九毛给员工”的土味承诺，在这一刻变成了被皮筋捆扎得结结实实的现实。 这背后藏着的，其实不是慈善，而是一套极高明的生存博弈论。 看看现在的全球制造业，亚马逊、丰田这些巨头的高管年薪是员工的百倍，劳资裂痕像一道无法愈合的伤口。而崔培军用这1.7亿，换回了一道几乎无法被攻破的护城河。 在这家企业，员工流失率被死死按在5%以下。核心技工一干就是十几年，那种团队磨合带来的效率，是花多少猎头费都买不来的。 当同行们还在为订单发愁时，河南矿山2024年的产值逆势冲破了100亿大关，增幅达到16.9%。更可怕的是，这家产品销往全球122个国家的庞然大物，账面上竟然没有一分钱贷款，也没有拖欠一分钱工资。 他不欠银行的，银行就拿捏不了他。他不欠员工的，员工就没理由背叛他。 更有意思的是他那套被“孝道”武装到了牙齿的管理哲学。你见过哪家公司的KPI是发给父母的？ 每年的“孝文化节”，崔培军会摆开几千桌流水席，最高纪录请了1.9万人吃饭。他绕过员工，直接给父母发600元的“孝心工资”，甚至包下几十辆大巴车送老人们去杭州、扬州旅游。 这是一招“软控制”的极致。在传统中国家庭结构里，当你的父母都以此为荣，甚至即使你下雪天迟到也不扣钱、家里有事打个电话就能走时，离职就不仅仅是个人的经济选择，而是对家庭契约的背叛。 这种把“家文化”做成硬制度的手法，让欧美管理学教科书里的条条框框显得苍白无力。 回溯这一切的源头，还得回到1979年。那年崔培军14岁，因为穷得交不起学费被迫辍学。他借了35块钱，在那副眼镜架的叫卖声中，开启了自己的人生。 贫穷这东西很奇怪，它能让一部分人变得极度贪婪，却让另一部分人产生“补偿性给予”的执念。崔培军显然属于后者。 因为自己没读过书，他就像疯了一样搞助学。每年拿出100多万，累计资助了4000多名贫困生圆大学梦。因为自己修过千斤顶，知道一线工人的汗水是咸的，所以他才有了那种近乎偏执的“散财”欲望。 到了2026年的今天，当我们重新审视崔培军时，会发现他既不是传统的资本家，也不是单纯的慈善家。 他更像是一个在中国共同富裕语境下生长出来的独特样本。他证明了，在这个算计精密到秒的商业世界里，最原始的真诚和最朴素的分钱逻辑，依然拥有击穿人心的力量。 哪怕在自动化转型的浪潮下，别家都在用机器人替代工人，他却坚持只转岗不裁员。这种看似“笨拙”的坚持，或许才是他在百亿产值之上，构建起的真正的财富。 信息来源：搜狐网
