惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！ 12亿投入打了水漂，200名印度工程师免费学成反戈，765kV特高压核心技术被抄底。 保变电气耗时13年的印度布局，最终被“踢出门”，其中的坑，所有中国出海企业都需刻进心里！ 为何倾囊相授的技术，反倒成了对方反制我们的武器？ 这场“技术收割”，从一开始就埋好了致命伏笔。 2012年，保变电气为开拓海外市场，与印度阿特兰塔电气合资成立子公司。 彼时印度电力缺口巨大，十几亿人的用电需求，成了企业眼中的商机。 为站稳脚跟，保变电气累计投入超12亿元，不仅迁去完整的765kV特高压变压器生产线，还承担了全部技术落地成本。 更致命的是无保留技术输出，公司自掏1.2亿元培训费，将200名印度工程师送到中国总部深造。 从核心技巧到关键参数，从布局优化到设备调试，连138项关键生产参数都全盘交出，手把手倾囊相授。 保变电气曾测算满产后年利润达8667万元，却不知这是印度“以市场换技术”的障眼法。 前期合作顺风顺水，保变电气中标率高达71%，几乎垄断当地中高端特高压市场。 可这份繁荣，在2020年戛然而止。 印度突然出台本土优先政策，80%电网订单定向本土企业，外资需经6个月审批，还要缴纳25%核心部件进口关税。 这一记重拳，直接卡住了保变电气的命脉。 保变电气申请扩产增资，被印度以“国家安全审查”为由拖延18个月。 等审批落地，市场已被补贴后的本土企业瓜分，保变电气中标率暴跌至不足20%。 更狠的是，当年学成的200名印度工程师，集体跳槽到合资方阿特兰塔电气。 他们带走了全套图纸、操作经验，还有保变电气几十年积累的产业数据和技术标准。 2023年，阿特兰塔中标印度大型特高压项目，设备参数与保变电气核心产品高度一致，抄袭痕迹明显。 更过分的是，阿特兰塔凭10%政府补贴，以低于保变电气15%的报价，抢走所有核心订单。 自2019年起，保变电气印度子公司连续六年亏损，成为企业沉重包袱。 2025年10月，保变电气公告以1.37亿元贱卖印度子公司90%股权，仅为初始投资零头，11月完成全部转让。 这笔账，远不止12亿资金亏损那么简单。 765kV特高压技术虽非顶尖，却是衔接超高压与高端特高压的关键，是中国特高压从追赶到领跑的核心根基。 这项技术凝聚着无数科研人员与工程师的心血，是一代中国电力人的坚守结晶。 技术流失的危害，很快显现。 印度凭抄袭技术快速实现765kV设备本土化组装，虽其硅钢片损耗比中国高40%，2024年首条1000kV线路投运三月即故障停电，却仍野心勃勃。 印度正计划以低价向中东出口电力设备与技术，试图抢占全球中端特高压市场。 这不仅挤压中国企业海外空间，更可能冲击中国主导的特高压国际标准体系。 万幸的是，保变电气的惨痛教训，让中国电气行业幡然醒悟。 如今中国电气装备体系加速整合，保变电气在新设备中植入北斗远程锁闭系统。 一旦发现违规转让或抄袭，可远程切断技术支持，从源头防范技术流失。 更关键的是，中国已牢牢掌握特高压国际标准话语权，截至2023年底，主导制定IEC特高压核心标准，稳居全球引领地位。 通过提升技术门槛、优化出海模式，我们守住了核心技术生命线。 保变电气的案例警示：核心技术是国之重器，绝不能为短期利益倾囊相授。 出海合作绝非“裸奔”，必须筑牢技术防护墙，做好风险预判，守住发展底线。 看似暴利的海外商机，背后可能藏着致命陷阱。 12亿亏损，换来了一记振聋发聩的警钟。 唯有坚持“技术可控、风险可防”，中国技术才能在全球竞争中行稳致远，避免重蹈“赔了夫人又折兵”的覆辙。 信源：美国电网被中国按在地上摩擦?42条特高压告诉你真相,太扎心了-硬核经探
