智能化时代企业的核心理念和组织架构 【前言】智能化时代，企业不是在原有的系统上升级，而是围绕着AI进行重塑，企业的核心理念和组织架构与传统企业是完全不同的。 1、企业的核心理念：V2C2M；V（value）是价值，是解决问题的能力；C（consumption）是消费，确定性的需求；M（made）是消费定制生产；价值培养消费，消费定制生产。直播间是智能化时代企业的基础设施，是企业产品价值的场景化平台；企业把直播间设置在车间，让消费者看到产品是怎么生产出来的，都具备哪些功能，都能给消费者解决什么问题，然后现场招商销售定制生产。 2、企业的组织架构：①总裁（人类）：最终财富决策者（如付款、投资等）；②董事会（AI Agent企业专业智能体）：企业的中枢大脑，负责日常运营决策；③CEO（AI）：协调各个AI部门，处理公司大部分事务。④研发部门（ChatGPT、Sora等）：ChatGPT完成产品数据化（研发设计），Sora根据数据完成产品设计（3D模型）和演示视频。⑤营销人力资源部门（AI）：ChatGPT生成商业模式和盈利模式；人类资源是找到用AI解决问题的人。⑥销售部门（人类主播）：人类负责价值场景化和情感化表达。⑦财务部门（AI）：ChatGPT完成成本核算和利润分配。⑧采购部门（AI）：ChatGPT进行供应链管理和采购决策。⑨生产工人（Agent智能体）：负责生产制造。智能化时代企业组织架构：AI为核心的新范式，是企业的组织架构根本性变革。传统企业的组织架构的局限于人的能力、情绪和立场利益，导致企业风险极大和效率低下，无法适应智能化变化的市场需求。 3、智能化时代的企业的核心竞争力不再是拥有多少资源，而是设计以AI为核心的智能体和围绕AI建立智能生产和数据应用的能力。 在这个新范式中，人类得以从繁琐的操作决策中解放，专注于只有人类才能胜任的价值判断和战略思考，企业就像无人驾驶汽车（特斯拉robotaxi）一样实现人机协同的更高层次文明形态；智能时代的企业，本质上是一个由人类设定价值观、AI负责执行的精密价值创造机器。 以上内容摘自AI商学院的AI应用基础课程：第三篇 《智能经济：专业模型、AI应用操作系统和智能体》的第四章：智能经济是对社会经济的重组的第一节：智能化时代企业的演进路线：信息化-数字化-智能化的第一课：智能化时代企业的核心理念和组织架构
