【长江社服】美团2025Q3业绩交流会纪要 🌷核心要点 🌟餐饮外卖：反对

【长江社服】美团2025Q3业绩交流会纪要 🌷核心要点 🌟餐饮外卖：反对“低价低质”的价格战，强调价格战不可持续。专注于高客单价订单（15元以上份额约2/3，30元以上份额约70%），依靠服务质量和配送体验优势巩固领先地位。推出“拼好饭”、“神枪手”、“品牌自营店”等创新模式，深化与高质量商家合作；提升履约能力，推出“准时保”、“一对一急送”等高质服务。 🌟闪购：强调在供应链和本地化供给方面拥有比外卖业务更强的竞争优势。“闪电仓”模式快速扩张，并正式推出“品牌仓”，为零售品牌提供全套即时零售基础设施（仓储、配送、数字化）。凭借外卖业务积累的高粘性用户、快速配送网络和数字化能力，公司有信心保持领先地位，并预计在中长期实现合理的盈利。 🌟到店酒旅：市场份额稳固，覆盖超200个服务品类，是商家长效运营的核心增长引擎和消费者的首选探索平台。高德等竞争在短期内可能会影响到店业务利润率，但从长期来看，预计竞争格局会逐步趋于稳定。 🌟新业务：预计新业务板块在2026年的亏损不会超过2025年。小象超市、美团优选等食杂零售业务保持强劲增长，专注于扩大线下场景覆盖和完善供应链能力。Keeta，香港市场实现重要里程碑，于2025年10月（上线29个月后）实现盈利，快于原定三年目标；中东市场稳步拓展，已进入沙特、卡塔尔、科威特和阿联酋；巴西市场于10月下旬启动试点，市场外卖GMV规模位列全球第五、年增速20%。