不得不说 姜还是老的辣！ 宗馥莉第一次辞职时，宗泽后曾在朋友圈点评宗馥莉“锋芒毕露”，“过刚易折”。 宗泽后表示，“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。” 宗馥莉第二次辞职，宗家三弟宗泽后接受凤凰网《风暴眼》采访时表示，宗馥莉在宗家下一代中出色非凡，但德艺双修尚有欠缺。 宗馥莉离职了，宗庆后能够成功管理娃哈哈，是因为他有吃苦耐劳的精神和一股韧劲。 宗馥莉接手后，面临复杂的股权结构、经营理念冲突以及巨大的业绩压力，她能把娃哈哈管理多年已经很不容易，离职后她可以有自己的发展方向。 离职后宗馥莉最依靠的还是宏胜集团，宏胜集团实际上是娃哈哈的代工厂宏胜集团，宗馥莉担任董事，主要从事饮料相关业务。 宗馥莉在宏胜集团有很大的话语权，她可以借助公司的平台重新开始，她还有机会经营自己的品牌“娃小宗”，也许下一个成功的人是她。 家族企业传承难，不仅是继承人能力问题，更需适配时代的管理模式。娃哈哈案例说明，仅靠“父辈光环”难续辉煌，灵活调整传承机制才关键。 宗馥莉离职并非失败，而是跳出“接班”框架找新赛道。借助宏胜集团创“娃小宗”，展现当代创业者打破路径依赖的勇气。 这事大家怎么看，欢迎评论区留言。娃哈哈宗馥
