娃哈哈家族内战一触即发！宗馥莉另起炉灶，叔侄反目成仇 饮料帝国的权杖狠狠坠地，一代人打下的江山正裂成三块碎片，家族内斗的硝烟在每一个冰柜间弥漫。 2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团递交辞呈，卸任公司法定代表人、董事及董事长等所有职务。此时，距离她正式接掌父亲宗庆后打下的江山，仅仅过去了一年零十四天。 一切都在悄然进行，直至一个月后的10月10日，这一消息才被媒体曝光。 更令人震惊的是，就在宗馥莉辞职当天，一份流传于网络的文件显示，她实际控制的宏胜系公司已通知经销商，从2026销售年度起，将启用新品牌“娃小宗”。这哪只是辞职，分明是一封自立门户的宣战书。 01 辞职背后，商标之争与无奈出走 表面上，宗馥莉是这场权力游戏的出局者。但实际上，她的离开或许是以退为进的策略。 天眼查显示，尽管宗馥莉辞去了法人代表、董事长之职，但仍是娃哈哈第二大股东。她仍能通过股东会参与重大决策、获取分红，对娃哈哈的战略方向拥有话语权，根本不是“被踢出局”。 宗馥莉辞职的根源，在于娃哈哈商标使用的“不合规”问题。 “娃哈哈”商标归属于娃哈哈集团，是公司的核心资产。而娃哈哈集团的股权结构极为复杂——杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，基层工会持有24.6%。 在这种股权结构下，使用“娃哈哈”商标需获得全体股东一致同意。 问题就出在这里。今年1月，宗馥莉尝试硬闯，想把387件“娃哈哈”商标转到自己100%控股的公司，结果5月就被驳回，转让备案“不确定”。 这已不是内部矛盾，而是赤裸裸的商业决裂。 02 娃小宗，另起炉灶的野心与决心 宗馥莉已为自己规划好了下一步——经营自己的品牌“娃小宗”。她掌控的宏胜饮料集团，在今年2月到5月疯狂抢注了几十个“娃小宗”商标，覆盖45个国际分类。 “娃小宗”首款无糖茶饮料已经亮相，口味为“凝香乌龙”。这显然是瞄准年轻市场，与她一直想推行的“品牌年轻化”相契合。 表面上，宗馥莉是这场权力游戏的出局者。但实际上，她的离开或许是以退为进的策略。 此前她在娃哈哈担任董事长时，想推行数字化改革、品牌年轻化，总要受他人意见掣肘，毕竟任何决策都需全体股东同意。 但现在她退出，专注打造“娃小宗”，反而没了这些束缚。之前是在别人的规则里玩，现在自己制定规则。 03 娃小智，叔叔的趁势出击 就在宗馥莉辞职消息引发舆论关注的同一天，她的叔叔、宗庆后的三弟宗泽后也放出大招。他推出了新品牌“娃小智”，并在浙江杭州举办了全国招商会。 “娃小智”的配方和娃哈哈一样，但价格更便宜，而且做经销商零保证金，首次拿货3万就能合作，10万还能拿区域独家代理。 招商会当日，就签下了153家经销商，主要集中在浙江，同时也有来自湖南、贵州等地的经销商加入。 宗泽后作为宗家长辈，曾发朋友圈评价宗馥莉：“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些”。 这句话更像是在暗示：光有经营能力不够，摆平家族关系、凝聚内部人心，也是“成正果”的关键。 04 经销商，硝烟战场上的必争之地 家族内斗的硝烟下，真正的战场是经销商网络。 有经销商透露，9月12日那份“换品牌”通知下达后，不少人慌了：“卖了几十年娃哈哈，突然换成‘娃小宗’，消费者会认可吗？” 但也有人看好：“宏胜是娃哈哈老代工厂，熟悉生产线和渠道，宗馥莉又是股东，不会真与娃哈哈彻底切割，风险没那么大。” 与此同时，一位娃哈哈资深经销商表示，他们已收到娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否则取消娃哈哈经销资格。 这无疑是想将宗馥莉的新品牌扼杀在摇篮里。 娃哈哈在全国投放的定制冰柜约60万台，且每台补贴3000元的前提条件是“娃哈哈产品必须占70%以上陈列面”。 而“娃小智”首批地推仅3000台柜子，平均一个地级市不到10台，且仅覆盖部分县乡。“娃小宗”进度更慢，目前主要依托宏胜系原有水站与团购客户，冰柜投放尚未启动。 05 三家分宗，没有赢家的战争 这场家族内斗，最终演变成了“三家分宗”的局面。 宗馥莉的“娃小宗”、宗泽后的“娃小智”，以及最早成立的堂弟宗伟的“沪小娃”，共同瓜分着娃哈哈留下的市场遗产。 坚固的堡垒，往往从内部瓦解。宗庆后留下的“娃哈哈”，如今宗家人却自毁城墙。 这场内斗至今没有赢家。和宗庆后时代相比，股东不再团结，曾经的管理层家族四分五裂，经销商人心惶惶。 --- 快消行业平均每天有8款新品上市，一年近3000款新饮料，但七成存活不过12个月。线下冰柜里的战争，才是决定生死的主战场。 “娃小宗”“娃小智”任何一方立不住，渠道与舆论会立即将好感度返还给“娃哈哈”。 如何看待宗馥莉叔叔推出“娃小智”品牌 幸福和什么最有关系
