胖东来2万“取经票”遭疯抢：是割韭菜还是真干货？ “逛超市要交2万？”胖东来企业开放日的收费标准刚公布，就被网友骂上热搜。可反转来得更快——首批30个名额10分钟售罄，浙江老板直言“比请咨询公司划算” 。这场争议的背后，藏着零售行业的真实焦虑。 2万门票的“门槛玄机” 胖东来的开放日绝非普通参观：每月仅两场，每批次限15人，合计每月30个名额，且需通过资质审核，每人每年仅能参与一次 。参访范围覆盖产业园、天使城等核心业态，能直击供应链全流程、薪酬体系等“硬核干货”，还包含员工餐厅午餐和自营产品品鉴。 收费的核心逻辑是“筛选”而非盈利。此前免费参访时，不乏抄走价签设计却克扣员工福利的投机者，甚至有网红断章取义抹黑。如今2万费用既能挡掉蹭流量者，还将用于员工培训升级，形成良性闭环 。 骂声与抢票潮的撕裂点 争议焦点在于“值不值”： - 骂贵者算的是“逛店账”：觉得一天参访不含食宿，2万性价比太低； - 抢票者算的是“取经账”：对比盒马1.8万理论总裁班、海底捞1.2万散场式分享，胖东来的损耗率控制数据、员工幸福基金模式等实操经验更具落地价值，有老板称曾花8万咨询费都没换来这般干货 。 学得来的方法，跨不过的利益关 即便抢到门票，“学不学得会”仍是未知数。有企业抄了服务话术却不肯分利润，抄了价签策略却舍不得让利员工。于东来早点破关键：“涨工资要先减营业时间、砍SKU、分利润”，这三步足以劝退多数短视老板 。 2万门票更像一面镜子：照见投机者的浮躁，也映出实干家的清醒。对行业而言，它最珍贵的不是方法论，而是“把员工当核心”的商业价值观——这或许才是胖东来真正的“护城河”。你觉得这2万值吗？胖东来超市 胖东来管理模式 胖东来销售额 胖东来效应 胖东来旅游
