工程人都看看，连中建都扛不住，两个局级单位合并，前几个月中建八局合中建科技合并，

工程人都看看，连中建都扛不住，两个局级单位合并，前几个月中建八局合中建科技合并，先从局级合并，后面可能就是处级合并了，大趋势不会变的。这不，11月7日中建六局和中建丝路又开了战略性整合大会，看来集团是铁了心要把改革往深里推。 咱们干工程的都知道，中建这种央企一举一动都牵连着上下游。前两年八局和科技合并，现在六局和丝路又整合，说是要发挥各自优势、优化资源，但落到咱们这些合作方身上，最实在的就是得把账算清、钱收稳。合并初期人员调整、流程理顺需要时间，到时候找哪个部门签字、找谁对账都可能变，拖久了怕夜长梦多。 说句掏心窝子的话，国企改革是大方向，整合是为了更高效，可咱小老板经不起折腾。手里有和中建项目没结款的，该催的赶紧催，该跑流程的别拖。工程圈本来就是“钱到账才是自己的”，这时候更得把主动权攥紧了。 当然，对工程人来说，也得留意未来的合作模式。合并后可能项目更集中、标准更统一，说不定能减少点以前多头对接的麻烦。但不管咋变，咱们把活干漂亮、把账理清楚，总不会错。