如今的全球科技圈，尤其是美国硅谷的办公室里，再谈起印度员工，早已没了早年“羡慕他们能说会道、晋升一路绿灯”的追捧，取而代之的是不少人私下里摇头叹气的“怕了，是真的怕了”。这种态度的急转弯，并非空穴来风，而是硅谷职场生态在多年演变后，沉淀出的复杂回响。 早年的印度裔员工，确实是硅谷的“香饽饽”。他们自带英语沟通的天然优势，一口带口音却流利的英语，让他们在以英语为主导的职场中无缝衔接；印度理工学院输送的顶尖人才，大多手握STEM专业高学历，编程和软件开发技能扎实，正好填补了硅谷的技术缺口。更让人印象深刻的是他们的“生存智慧”——擅长演讲表达，学校里的辩论训练让他们总能把想法说得天花乱坠，再加上“抱团取暖”的圈子文化，一个人晋升后便会提携校友同乡，形成稳固的职业网络，晋升速度自然让旁人羡慕不已。那时的硅谷流传着一句话：“想快速推进项目，找印度同事；想顺畅对接管理层，还是找印度同事。” 可风向的转变，恰恰藏在这些优势的另一面。随着印度裔在管理层的比例越来越高，“抱团”渐渐变成了“排他”的小圈子。有硅谷华裔工程师吐槽，自己团队的印度裔主管上任后，半年内核心岗位全换成了同乡，哪怕有更合适的非印度裔候选人，也难获机会。这种类似“种姓式”的圈层壁垒，打破了硅谷标榜的机会均等，让其他族裔员工感到窒息。更让人诟病的是“重汇报轻实干”的风气，有工程师笑称：“印度同事能花三小时做PPT讲AI战略，却把关键代码外包给低薪应届生，最后搞出一堆漏洞。”波音737MAX空难的调查就显示，印度外包团队编写的飞控系统存在致命缺陷，9美元时薪的应届生被推上关键岗位，最终酿成惨剧；星巴克前印度裔CEO纳拉辛汗，用华丽PPT描绘“咖喱味咖啡”蓝图，却让单店销售额从增长12%转为下降4%，最终黯然离职。 这场态度转变的背后，更是科技行业发展的必然筛选。AI浪潮袭来，硅谷对人才的需求从“熟练的代码工人”转向了“能啃硬骨头的研究员”。印度裔精英教育更侧重工程实践和商业管理，在需要长期深耕的基础研究领域，逐渐显露短板；而他们擅长的流程管理、口头汇报，在硬核技术突破面前，显得力不从心。马斯克收购推特后，首刀砍向印度裔高管层，正是觉得这些人“整天开会写报告，不干实事”。反观同期崛起的华人高管，黄仁勋带着英伟达死磕GPU十几年，苏姿丰让AMD起死回生，他们的“长期主义”和务实作风，恰好契合了硬科技时代的需求，形成了鲜明对比。 当然，这绝非对印度裔员工的全盘否定。许多印度工程师踏实肯干、技术精湛，只是部分职场现象被放大，才酿成了“谈虎色变”的错觉。硅谷的这场态度转变，本质上是对“虚有其表”的职场生态的反思——科技行业的核心竞争力，终究是过硬的技术和扎实的成果，而非圆滑的话术和排他的圈子。当潮水退去，真正能站稳脚跟的，永远是那些沉下心来做实事的人。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
