果不其然。 日本媒体突然“宣布”了一个冷冰冰的现实：中国人的日常生活里，能被日本品牌牢牢占据的领域，已经所剩无几。 这不是什么“突发新闻”，更像是一份迟来的“确认函”。 曾经，日本品牌在中国人心中几乎等同于“高端”、“质量好”、“值得信赖”。 90年代，一台索尼电视、一辆丰田轿车，几乎是家庭经济实力和生活品味的象征。那时候的日本货，是“买不起但想要”的存在，但现在，情景变了。 打开电商平台，索尼电视早已不是主角，取而代之的是海信、小米、TCL；走进小区地下车库，日系车的身影逐年减少，新能源车比亚迪、理想、小鹏正快速填补空白；厨房里，九阳美的早就替代了象印虎牌，成为“新标配”。 越来越多的中国消费者在购买家电产品时，会优先考虑国产品牌。这不是情绪投票，而是理性选择。 说到底，日本品牌并不是“被拒绝”，而是“失宠”。 中国品牌的崛起，绝不是靠低价横冲直撞，而是靠技术、体验和品牌理念全面升级。 以家电为例，海尔、美的从模仿起步，到自主研发智能家居系统，其产品早已走出“中低端”的标签。 而在汽车领域，比亚迪、蔚来、埃安等品牌，不仅销量赶超丰田、本田，更在电动化、智能化方面树立了新的行业标准。 中国制造不再只是“追赶者”，而是真正的“引领者”，而这背后，是几十年技术积累、市场磨砺、产业链完善的结果。 日本品牌的退潮并不是一夜之间发生的，真正的问题是：时代变了，但他们没跟上节奏。 许多日本企业仍然沿用“日本研发中国代工全球销售”的老套路，思维上依然以日本本土用户的偏好为主，忽视了中国乃至全球年轻一代消费者的需求变化。 比如在智能手机领域，索尼仍然坚持“小而美”的路线，固守高像素和工业设计，却错过了生态系统、用户体验与软件交互的风口；夏普、东芝等品牌在智能家电领域反应迟缓，错失了智能互联的大潮。 技术虽好，但脱节于主流市场，最终只能自娱自乐，这不是技术不行，而是战略保守、反应迟缓、市场感知力下降的综合结果。 曾几何时，“日本制造”三个字自带滤镜，很多人买索尼、买佳能，不是因为功能多强，而是那种“高级感”和“国际范”，但现在，中国消费者更加理性，也更有文化自信。 他们不再盲目追求国外大牌，而更关注产品本身的实用性、科技感和性价比，更重要的是，中国品牌更懂中国人。 比起日企那种冷冰冰的“功能至上”，中国品牌更擅长与用户“讲情绪”，国潮设计、文化联名、本土化生态体验……这些都是年轻一代买单的理由。 换句话说，不是“日本制造不够好”，而是“国产品牌更懂我”，中国品牌在国内市场的崛起只是第一步，出海才是更大的战略。 目前，中国制造正加速出现在世界各地的新兴市场，从东南亚、拉美到中东、非洲，中国品牌几乎无处不在。 比亚迪在泰国、巴西、阿联酋等市场攻城略地，甚至在德国建立整车工厂；美的、海尔已在印度、越南、墨西哥等地布局本地制造；小米、传音等品牌在非洲市场份额高得惊人，甚至压过了三星。 这不是“复制中国模式”，而是在全球范围内重新定义“制造强国”的含义。 中国在新能源车、消费电子、智能家居等行业的全球产业链布局，已具备系统性优势，其“产业集群+品牌出海”的组合打法，正在改变全球制造业原有的力量分布。 全球制造业的逻辑已经变了，从“谁的技术更精细”变成了“谁跑得更快、谁更懂用户、谁更会整合生态”。 中国品牌正在用速度、规模、创新能力和文化洞察力重塑整个产业格局。 相比之下，日企的“慢工出细活”固然值得尊敬，但在这个讲究“快反应、快更新、快体验”的时代，如果不能在战略上做出根本性转变，曾经的辉煌只能留在博物馆。 日本品牌在中国的退出不是失败，而是一次必然的市场选择。 它标志着一个时代的终结，也预示着新时代的开始，当中国品牌开始在全球舞台上讲自己的故事，设立自己的标准，定义自己的价值，那就不再是“谁替代了谁”，而是“谁决定了未来”。 果不其然，属于中国制造的时代，已经敲门了。 信息来源：国产消费品牌占据中国线上品牌500强超七成，消费者为何更倾向选择国货了？——新浪财经
