《体制内谈话：一条意见惹的祸》 小林在区文旅局干第二年，遇上班子考核的谈话。组织部门王科长说“实话实说就行”，他琢磨着只夸优点太敷衍，就给一把手李局提了个“缺点”。 上个月赶文旅项目，李局要求全员“早到一小时、晚走两小时”，连续熬了半个月。他家孩子刚上幼儿园，每天得赶五点半接，那段时间全靠邻居帮忙，于是开口说：“李局工作特别拼，我们都佩服。就是有时候太投入，没顾及底下人实际情况，比如上次加班，我们好多人要接孩子、照顾老人，实在有点扛不住。” 聊到其他领导，小林只说优点没提缺点。可没过半个月，他就觉出不对——李局对他明显冷淡了。开会只要是他提的建议，李局要么让别人补充，要么说“再研究研究”。 更糟的是，他跟进大半年的乡村旅游重点项目，突然被转给了同事。找主任打听才知道，李局觉得他“对工作安排有情绪”，怕他带不好项目。小林这才慌了：自己不过是吐槽没顾及接孩子的难处，竟被当成了“不服从管理”。 接下来大半年，小林过得格外压抑。每天早来晚走、做事小心翼翼，可李局始终对他淡淡的，年底评优也没他的份。他越想越后悔：早知道就只说优点，哪怕显得敷衍，也比被一把手针对强。 他总算明白，体制内说话得有分寸，一句看似无心的吐槽，可能被解读成“挑刺”，最后为难的还是自己。有些话，真得烂在肚子里。体制感言 体制百态 体制缺陷 体制内单位考核 官场的一些事 干部的责任问询 体制内应酬
