他卖掉了大量的万达广场，连北京万达总部也挂了牌，不是为了自己，却是为了对得起自己。他不仅仅是商人，更是一位企业家。 那句先定一个能达到的小目标挣一个亿，轻松开口的时候大家还记得，现在跑现金流，百亿规模的缺口摆在桌面，500亿抛出去48座广场，71岁的人和时间一起往前赶。 数字摊开，商管账上116亿元现金，年内到期400亿债务把日程塞满，合作伙伴有变化，仲裁一件件推进，累计冻结股权金额过百亿，卖的不是故事，是用一块资产补另一处窟窿，用今天的回款顶明天的支出。 节点从2017年海外扩张受阻开始，路径变了，自救的节奏一刻不停，文旅项目降价出手融创和富力，电影板块的股权一茬一茬减，把核心的万达广场也一批一批地转。 三条底线还在，不烂尾，不欠薪，保投资者，这几件事挂在嘴上也放进操作里，外面看的是交易，里面扛的是秩序。 接盘的面孔不陌生，太盟，腾讯，京东，阳光人寿，谈的都是清晰账，看中的也是摆在地图上的点位，一二线城市的核心地段，价格比峰值低出四成，表上的收益模型算得过来。 轻资产这条路说了很多年，真正落地的时候是这样，商管自持广场从巅峰的513座压到约300座，固定资产租金这把伞收起来，后面的路怎么走，题目摆在案头。 这一次的选择，放在一代企业家的坐标里看得更清楚，高杠杆的增长结束了，活下去和活得好之间要重新搭价值的框架，今天的调整写在账上，明天的答案留在时间里。
