海尔集团把旗下海尔印度公司49%股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集团和美国华平投

海尔集团把旗下海尔印度公司49%股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资。这事儿听起来就离谱，海尔印度年营收破10亿美元、增长36%时，却要拱手让出近半股权。2004年海尔冰箱进印度，谁能料到20年后控股权都变了。 看着营收和增速双亮眼的成绩单，再瞅着这纸股权转让协议，任谁第一反应都会觉得匪夷所思。 好好的盈利盘正往上走，偏要松口分羹，压根不是海尔傻，更不是所谓的“拱手相让”，这背后藏着的，全是中企在印度深耕必须面对的现实桎梏，还有海尔藏得极深的战略考量，一步都没走错。 很多人只盯着49%的股权比例慌神，却没细看这次交易的完整股权架构。 海尔压根没丢了主导权，交易完成后依旧攥着49%股份，稳坐海尔印度单一最大股东的位置，公司核心的运营策略、技术研发、品牌把控，从头到尾都没旁落。 剩下那2%的股份，还专门划给了当地管理团队做中长期激励，直接把本土团队的利益和公司发展牢牢绑在一起，这份心思，远比硬扛全资持股要缜密得多。 20亿美元的交易估值，更是实打实的亮眼数据。要知道海尔扎根印度二十年，累计投入的资金也才3亿美元左右，这次单靠出让近半股权，就拿回了远超前期投入的回报，直接把多年的账面盈利落袋为安。 公司整体的现金流瞬间盘活，后续不管是加码印度市场，还是布局其他海外板块，都有了更充足的资金支撑。营收增长期主动减持套现，不是糊涂，是把企业经营的账算得明明白白，没人会跟实实在在的收益过不去。 真正逼得海尔做出这个选择的，从来不是自身经营问题，而是印度近些年持续收紧的外资营商环境。 这几年印度对陆上邻国的投资，设置了层层叠叠的审批壁垒，2020年起更是出台新规，要求相关外资必须走政府前置审批流程，直接导致中资对印投资占比从3.5%暴跌到0.4%。 不止是投资准入，税务稽查、合规审查更是频频针对中企，不少企业遭遇过账户冻结、资金扣押的窘境，明明合规经营，却总要面对无端的政策刁难。 家电行业本就是印度重点管控的领域，本土制造扶持政策、进口认证壁垒轮番加码，外资企业想要全资运营，只会面临越来越多的隐形阻力。 海尔深耕印度二十年，从单一冰箱品类做到全家电布局，早摸透了当地的规则——纯外资的身份，永远是悬在头顶的利剑，政策风向一变，多年的布局就可能面临冲击。 与其硬扛政策风险，不如主动引入本土资本，这是最稳妥的破局方式。 这次敲定的两大合作方，更是海尔精挑细选的结果，绝非随便找的接盘者。 巴蒂集团是印度本土的顶级商业巨头，深耕本土数十年，手握旁人比不了的政商资源和渠道网络，跟当地政府的沟通效率、对本土政策的把控程度，都是纯外资企业比不了的。有巴蒂入局，海尔印度后续的建厂审批、本土采购、渠道渗透，都能少走无数弯路，直接抹平外资身份带来的发展壁垒。 美国华平投资的加入，则补上了资本与全球化运作的短板。这家机构常年布局全球消费领域，手握成熟的企业扩张经验。 既能为海尔印度注入新的资金活水，还能借助自身的资源，帮海尔进一步打开印度高端家电市场。巴蒂管本土落地，华平管资本运作，海尔掌核心运营，三方形成的互补格局，远比海尔单打独斗要稳固得多。 说到底，海尔这步棋，走的是以退为进的路子。让出的是部分股权，守住的是核心话语权，换来的是资金回笼、风险分摊和本土化加速，三重利好攥在手里，怎么算都不亏。 要知道印度是全球增速最快的家电市场，2024年整体规模就达到777.4亿美元，未来十年还会持续扩容，这片市场的潜力摆在眼前，没人愿意轻易放弃。海尔的选择，不是退出，而是换一种更适配的方式，扎根得更深。 反观当下的海外投资环境，太多人觉得企业出海就该全资控股、一路硬刚，却忽略了不同市场的规则差异。 印度喊着吸引外资的口号，却用各种非市场化手段给外资设卡，逼着外来企业让渡利益，这样的营商环境，本身就充满了不公。中企想要在当地活下去、活得好，就不能死守固有思路，审时度势的变通，远比无谓的硬扛更重要。 难道中企在印度的发展，就只能靠着出让核心股权，才能规避这些无端的政策风险吗？难道所谓的印度市场开放，本质上就是逼着外资企业交出利益，才能换取入场资格吗？这些问题，值得所有出海企业深思，更值得看清印度营商环境的真实底色。 企业做全球化布局，拼的从来不是一时的股权占比，而是长久的生存与发展能力。海尔在营收高光时主动调整股权结构，看似离谱，实则是把主动权牢牢攥在手里的智慧。 守住技术核心、品牌核心，再借力本土资源破除壁垒，这样的布局，才能在复杂的海外市场里走得稳、走得远。这不仅是海尔的一次战略进阶，更是中企出海的一次全新思路示范。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。