技术支持部四组的一名小主管因为晋级失败，提出了离职，部门负责人也没做挽留，和小主管约定公司原则上是一个月离职，在这期间公司会尽快的招人，如果人招的快，他尽心尽力多带带；那么他就能早走；如果招的慢，到一个月，也让员工正常走... 结果招人挺顺利，可在交接+带新人这段期间，问题出来了:要走的这名员工完全是大撒把，根本就不管新人...新人有问题问他，他就让新人去看工作手册；工作手册没有的，他就说自己就要离职了，别在给你说错了，你还是问别人吧... 这家伙可给部门负责人给气够呛：真是离职见人品！交接+带新人说得好好的，结果干起来完全不是这么回事[捂脸] 对于部门负责人的“气愤”，我们只能说他居然希望一个铁定要离职的人（最主要是这个人离职的原因多少带着点赌气的成分）会尽心尽力带一个来交接自己的新人，真不知道他这是天真还是可爱了[笑哭]
评论列表
猜你喜欢
【3评论】【1点赞】
【111评论】【141点赞】
【2评论】【4点赞】
【3评论】【21点赞】
【1点赞】
作者最新文章
热门分类
职场TOP
职场最新文章
罗马的假日
交接又不是培训，别搞错了
天天下雨 回复 12-30 08:01
写一个交接清单，告诉新人手上的工作，工具路径在哪，密码是什么，就可以了
司徒有虚名
部门负责人傻的可爱[滑稽笑]
---
离职交接，交接的是“权力，责任，工作内容，资产”，不是“经验，技术，能力”。经验这些东西，跟你讲是情分，不讲是本分，跟你讲了也要辩证的去对待。
用户10xxx14
让新人不要在交接单上签字，剩下该发的工资先扣下，啥时候正常交接完再发，去仲裁都无用。
yan@ 回复 12-30 04:31
法盲一个！
菜ゞ尐白 回复 12-30 01:19
[哭着笑]没啥用，交接的东西给了你就没啥事了
笑笑有空大
第一次听说离职还要带徒弟
钢羽
导师培训新人和离职交接工作是两码事啊，后者是默认要求交接人是具备直接上手能力的，也就是说跟你讲有什么东西还没做，做到哪了，相关业务项目材料在哪个位置，就没离职人的事了。
帕尼尼水 回复 12-30 13:28
就是不能故意隐瞒交接材料，隐瞒工作项目的关键信息。交接材料上的疑问有义务回答。 但技能上的事，不在交接范围内。
一只羊
啥叫交接？就是把公司的物品交给新人，包括实物和账号密码等虚拟物品，正常交接半天足矣。
用户17xxx99
咋滴，人家有义务给你培训新人？
以梦为马
背调的时候不给好评呗，损人不利己
用户16xxx99 回复 12-30 12:18
[并不简单]背调写自己关系好的同事即可（甚至可以写自己生活里的朋友）
片樱不沾身 回复 12-30 09:06
你多大的官还背调你，你以为背调不用花钱啊
看到我叫我滚去码字
交接就是告诉后来人应该做什么就够了。 教会那叫教授，那是师傅带徒弟，那是一回事么[哭笑不得]
星形水塔
自己招人不招个老手，怪谁。交接工作内容，又不是培训
洛鱼
这么干，新公司背调咋办？
雨夜星空 回复 12-30 12:41
[抠鼻]直接写自己关系好的人的联系方式
帕尼尼水 回复 雨夜星空 12-30 13:26
如果行业小的话，这么做是没用的，对方可以直接打电话给公司熟悉的人
用户17xxx99
咋滴你是要人家给你把信任，培训出来在给人家走，人家有义务给你培训新人？
此生无悔
要是气性大的当天提离职第二天就不来了，交接个蛋！
彼此过客
交接不是带徒弟，
pfhu
没毛病
风君子
负责人是二畐？