马上到年底了，老板让我把手头的事先放下来，尽快把劳务班组的工作量核对一下，等甲方

马上到年底了，老板让我把手头的事先放下来，尽快把劳务班组的工作量核对一下，等甲方的工程款下来马上按比例把钱分给大家。 木工、钢筋工、水电和外架班组是按照建筑面积和我们经理谈好的单价，这些班组的工作量争议不大。 瓦工班组是我们经理直接管理的，下面又分成砌筑班组、抹灰班组和主体混凝土班组，砌筑和抹灰班组的工作量早已电脑建模，有争议的地方可以一起实量，整体来说也没有多少争议。 混凝土班组的争议就比较大了，争议有以下几点： 1、公司要求给他们按照图纸结算工作量，他们班组则坚持按照实际工作量，做过大型厂房的都知道，图纸外损耗是一个不小的数量。 2、班组提出这个工程小方量混凝土太多，我们公司定的单价11元/立方米太低了，很多时候大家合不到点工，要求小方量按点工结算，由于浇灰时没人统计人数和工作时间，估计公司不会同意的。 3、由于12月份混凝土班组人员频繁更换，造成混凝土浇筑质量没保证，造很多地方漏振，公司混凝土漏振修补费用和业主罚款结算前必须扣除。 混凝土班组长则辩解：由于工期不稳定三天打鱼两天晒网，有一部分工人挣不到钱另找门路，打灰时临时找了新人造成质量出现问题，班组自愿承担修补费用，但罚款不愿承担。 这种争议有经验的老师傅怎么解决？