惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！ 保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 可能有人会觉得，不就是卖个亏损的子公司吗，至于上纲上线到“拱手送技术”？那只能说太天真了，根本没搞懂保变电气这个印度子公司的真实分量。 早在2012年，保变电气就兴冲冲地跑到印度建子公司，可不是单纯去卖设备赚差价，而是把765kV特高压变压器的全套技术，连锅端都搬到了印度古吉拉特邦，从生产线的搭建、核心部件的制造工艺，到线圈绕制、绝缘油检测的关键技巧，甚至是138项核心生产参数的标准体系，都没藏着掖着，恨不得把自家压箱底的本事全教给印度。 当初保变电气之所以这么“大方”，说白了就是被印度的市场画饼给迷惑了，觉得印度电力基础设施落后，特高压市场潜力巨大，想着靠技术换市场，先把技术送出去，站稳脚跟后再赚大钱。 可他们忘了，印度从来就不是什么“善茬”，人家要的从来不是合作共赢，而是你的核心技术，等学会了，就会立马翻脸不认人，把你踢出局。 果不其然，随着保变电气把技术手把手教到位，印度很快就推出了本土优先政策，直接规定所有特高压项目，必须使用51%以上的本土制造设备，还把80%的电网订单定向分给本土企业，给本土企业发放补贴，反过来挤压外资企业的生存空间。 很多人只盯着保变电气1.37亿元贱卖股权、累计亏损十几个亿的账，却没算明白，这背后丢失的技术话语权、市场份额，以及未来几十年的发展机遇，才是真正无法估量的代价。 要知道，中国的特高压技术，可不是天生就领先世界的，当年美日苏等发达国家都曾全力研发特高压，可要么因为投入太大、技术难题无法突破而中途放弃，要么因为无法解决实际应用中的问题而停滞不前。 而中国为了搞成特高压，破解能源分布不均的难题——三分之二的能源在西北西南，三分之二的用电需求在东部沿海，不得不集结300多家单位、上千名科研人员，花费十几年时间，投入上百亿资金，才一步步攻克了一个又一个卡脖子难题，比如研发新型环氧绝缘材料，把巨型变压器的重量大幅降低，还专门定制了长85米、配备256个车轮的巨型平板车，打通了设备运输的通道。 可以说，每一项特高压技术，都凝聚着中国科研人员的心血，都是中国在电力领域的“王牌”，而保变电气这一波操作，相当于把这张王牌随手扔给了别人，还帮着别人学会了怎么用这张王牌来对付自己。 让人揪心的是，这种技术泄露带来的连锁反应，正在逐步显现。现在的印度，靠着从保变电气那里学来的765kV特高压技术，已经摆脱了对中国设备的依赖，甚至开始对外炫耀，说自己已经“全面掌握特高压输电技术”，还计划通过海底电缆向中东出口电力，抢占国际特高压市场。 可实际上，印度所谓的“自主掌握”，不过是学会了组装，核心的技术难题比如1000kV以上特高压设备的研发、核心部件的生产，他们还是一窍不通，最后还是得偷偷找中国企业帮忙解决。 可即便如此，印度已经靠着保变电气送的技术，抢占了原本属于中国的部分市场份额，尤其是在东南亚、非洲等发展中国家，印度企业靠着低成本优势，拿着复制来的技术，和中国企业抢订单，让中国企业的竞争压力越来越大。 现在的保变电气，虽然2025年的财报看起来还算好看，前三季度营收和净利润都实现了大幅增长，但这丝毫掩盖不了它在印度市场的惨败，掩盖不了它拱手送出核心技术的失误。 值得警惕的是，印度这种“先靠市场诱骗技术，再靠政策排挤外资”的套路，不仅仅用在特高压领域，在稀土、半导体、电动车等领域，他们也用了同样的招数，坑了不少国外企业。 而保变电气的失误，相当于给其他国家提了个醒，让他们看到，中国企业竟然会因为短期利益，轻易放弃核心技术，这无疑会让更多国家效仿印度，用市场当诱饵，逼着中国企业转让核心技术，到时候，中国多年来在高端制造领域的努力，可能会付诸东流，中国企业的核心竞争力，也会被一步步削弱。 这笔账，从来都不是亏了十几个亿那么简单，它亏的是中国科研人员几十年的心血，亏的是中国特高压行业的技术话语权，亏的是未来几十年的市场份额，亏的是中国企业在国际上的底气。 保变电气的惨痛教训，必须被所有中国企业铭记，核心技术从来都不是用来换市场、换短期利益的，也不是用来甩包袱的，它是企业的生命线，是国家的竞争力，一旦送出，就再也收不回来，其代价，远超我们的想象。 未来，中国企业必须引以为戒，坚守核心技术底线，加强知识产权保护，不要再犯类似的低级错误，否则，只会重蹈保变电气的覆辙，付出更惨痛的代价。
