不一定。很多时候，情绪影响的决定和决策，往往是对的。

要知道，情绪的力量虽然感性，但也强大，它比理性的力量要强大得多。基于这种特性，很多事情在前期是需要这种力量去推动的。

没有这种力量去推动，很多后来被证明是对的事情，能成的事情，反而容易被理性思维扼杀在摇篮里。

这也就是为什么“事以密成，语以泄败”的原因。

因为我们大多数人孜孜以求的理性，其实有它的局限性，它最大的局限性在于它总是悲观的。在事情没成之前，你说出来，大部分人给你的反馈基本上都是理性的分析，这种理性的分析往往都是悲观的论调，都是泼冷水。

看看这些例子，你就知道了：

1946年，福克斯公司总经理达里尔扎努克说，电视机只要上市六个月就抓不住消费者了，人们很快会厌倦，每天晚上盯着一个胶合板箱子看。

1957年，电子管发明者李德福雷斯特说，无论未来科技如何发展，人类永远无法登上月球。

1966年，《时代周刊》发表了一篇题为《未来主义》的文章，用宣判的口吻表示，远程购物绝不会成为流行时尚，因为“女人喜欢走出家门，喜欢把玩商品，喜欢改变主意”。

1977年，美国数据设备公司创始人肯尼斯·奥尔森说，让每个人都拥有一台电脑不合常理。

2007年，微软首席执行官斯蒂夫·鲍尔默说，iPhone绝对没有机会占领更大的市场份额，毫无可能。

在当年，这些可都是当时世界上为数不多最聪明的几个人，他们的理性思维，让他们下了多么悲观的判断，而这些判断，在今天来看，无一不被证明是错误的。

这也就是为什么《人生算法》的作者俞颖正说，最好的成事原则是：长期乐观，短期悲观，当下愉悦。

长期乐观是需要情绪脑和本能脑驱动的，这部分也是丹尼尔·卡尼曼《思考，快与慢》提出的“快思考”，亦即“系统1”，它感性，容易受情绪和本能影响，但也强大、持久，一旦你的目标植入了你的信念之中，进入到你的潜意识里，它也是你最能坚持下去的动力；

短期悲观是需要理智脑来驱动的，这部分也是丹尼尔·卡尼曼《思考，快与慢》提出的“慢思考”，亦即“系统2”，它虽然悲观、短视，但也理智、理性，善于发现问题、分析问题和解决问题。

当下愉悦是做好眼前事，顾好眼前人，心无杂念，聚焦于此时此刻，活在当下，带着激情和快乐，进入心流状态去工作。这种“物我两忘”的境界，是最高效的成事之法和最聪明的人生哲学。

当然最好的决定和决策，绝不是单一的情绪或理智主导的结果，它通常是极其复杂的心理活动和大脑运作：冷静与热烈糅合，感性与理性协作，主观与客观互动的结果。

但你绝对不能说情绪影响的决定就一定是差的。

以上，供参考。