他们是中国航空工业集团“数字航空”规划的践行者，是航空工业哈飞“智能制造”建设的排头兵。面对信息化建设需求，他们沉着应对、研究难点、疏通堵点，实现上下游系统深度集成，贯通公司制造业务数据流，他们就是哈飞科技信息与标准化部软件开发室的制造开发团队。

艰难的协调

按照公司实现专业化管理的规划，科技信息与标准化部结合各车间特点，开始建设专业化的MES系统（制造管理系统），包括热表MES、钣金MES、机加MES、复材MES。这4大MES与生产计划管理系统统一基于新平台开发、建设，构建成了公司一体式组件化制造管理平台。各专业MES和各系统之间需要业务的沟通、实物的流转、信息的流通，每一次流通、贯通的过程都需要经历反复的协调。

“各MES系统已经上线，原来零件制造管理系统中的外协申请模块不能用了，怎么办？”只是一个想法，却牵一发而动全身。经过研讨，在各MES系统中增加外协管理功能是最好的办法，同时还要与OA系统集成，实现外协申请的审批和数据的传递。每个车间都有不同的想法和需求。有时候，需求就像滚雪球一样越滚越大，但系统开发团队是协调的能手，一次说不通，就说第二次、第三次……讨论再讨论，修改再修改，直到方案统一。凭啥呢？凭的是大家坚决推进信息化建设的耐心、信心和决心。

迭代的开发

系统开发过程是一个动态的过程。需求确定了，方案编制了，按计划开发不就可以了吗？但实际情况是，需求在迭代更新，程序在迭代更新，开发团队技能也需要迭代更新。制造开发团队不断学习新开发平台，掌握核心开发技术，研究车间业务流程，融合流程和技术在虚拟空间中构建出一个个崭新的业务场景。

“这段代码这样写会更优化。”“数据这么联立之后，运行速度会变慢，必须改一下，寻找最快的方式。”程序开发是一个孤独的过程，开发人员每天面对着一块黑色背景的屏幕和一堆字母符号，不断敲击键盘。但他们并不孤单，因为他们是同事、是队友，更是向着共同目标奋斗的战友。除此之外，他们还有一群参与测试的伙伴，业务部门的工艺员、计划员、保管员……

开发人员是系统的第一个测试者，但更重要的测试者是使用者。“我觉得这个界面改成这样更方便。”“这个功能用着不太习惯，能换一种方式吗？”使用者不断提出新想法，开发团队就以需求为导向，不断进行迭代优化。对于开发人员来说，这是一个痛苦的过程，也是一个收获的过程。

谨慎的运维

系统经过测试成功上线，但开发团队的工作还远没有结束，等待他们的是更加琐碎的运行维护工作。因为系统在使用过程中会出现千奇百怪的问题，有的问题根本无法理解，就比如这次：“MES中的流程出现了时间倒挂，怎么回事？”通过排查发现，由于系统应用服务器和数据库服务器硬件时钟不同，经过几个月的运行，两台服务器的时间差了将近1分钟。应用服务器上面运行着多个MES系统，一旦停机维护，全公司的生产管理系统都要停摆，但如果不改，系统继续运行下去，会持续产生错误数据，实在两难。

开发团队紧急召开会议，研究运维方案。经过激烈探讨，拟定了一个复杂但可行的方案。为了不影响生产，开发团队先运用技术手段记录系统产生相关变化的数据，等到晚上7时使用者明显减少后再开展运维，届时全面停机，对系统中当天产生变化的数据统一进行调整。

“今晚的工作要十分谨慎，各MES管理员都要做好应急预案，保证系统在服务器重启后能立刻启动，更要做好数据恢复的保障，大家立即准备吧。”晚上7时，各MES系统管理员都在运维机前做好了准备，一声令下，大家同步关闭各系统的应用服务和数据服务。

“服务器重启成功，时间已调整完毕。”机房管理员发来了消息。随着一声声汇报，服务器上的全部生产系统都正常启动，大家悬着的心终于放下了。这就是系统运维，看似平凡、琐碎，但对于系统管理者来说却是如履薄冰，因为它关联着系统、业务和数据，关联着公司每一天的“历史”。

而这群公司“历史”的维护者，也对自己的工作充满了自豪，“以信息化手段保护好公司‘历史’，是我们义不容辞的责任。”（文字/黄海月 张凯)