5月17日，全国直营连锁租车品牌一嗨租车与NBA中国共同宣布，双方达成长期战略合作关系，一嗨租车将成为NBA中国的官方市场合作伙伴和汽车租赁服务合作伙伴。在广阔的中国市场，双方找到了更多的价值契合点与共促点。
据了解，双方将在线上线下展开长期性、全方位的市场合作，为全国NBA球迷及一嗨租车用户带来专属的NBA热血体验，协力打造“出行+体育+文旅”的新模式。
NBA中国首席商务官张文正（左）与一嗨租车创始人、董事长兼CEO章瑞平
这是一次水到渠成的战略“携手”，是双方对当下中国市场时势、行业发展趋势以及多方面顶层政策所构建的未来空间的共同把握。千亿规模的出行市场、万亿体量的体育与文旅产业，三大产业要素的融合互促，通过“出行+”构建全新的生态圈，有着充足的想象力，于各相关行业来说，也是一个窥探新走向、新潜能的“窗口”。
一嗨租车+NBA：水到渠成的合作
作为各自领域的佼佼者，一嗨租车与NBA是强强合作，彼此的认同感很关键，其中品牌精神内核高度一致，构成合作的坚实基底。一嗨租车追求创新突破，不断迭代，持续为用户提供专业优质的服务，进阶发展为国内出行企业引领者之一，与NBA多年来以专业篮球竞技，为球迷打造精彩赛事的热血理念不谋而合。
一嗨租车创始人、董事长兼CEO章瑞平提到，NBA是一个专业、热血且富有竞技体育精神的国际品牌，向来以给球迷带来精彩体验为使命；一嗨从创立之初，就秉持着创新、向上、激情的生命活力，始终以用户为先，“相信我们的合作会擦出激情四射的火花。”
用户的高重合性，以及在产品和服务供给与需求的对应，将双方合作的缘由与价值意义实际化。
年轻群体是一嗨租车与NBA的共同主流客群之一，他们崇尚自由的生活方式，热衷于驾车自由行，也注重产品体验，对情绪价值的消费满足有着更高要求，诗与远方、随时出发与方向盘掌握在自己手上的需求，都由便利快捷的租车得以实现，其间对自由、遵从本心的“奔赴热爱”追求，与NBA提倡的热忱、逐梦同出一脉。
可以说，在不少年轻群体所希求的生活方式中，租车自由出行、观看体验NBA赛事，都是重要构成元素，映照出他们所追求的生活底色。
NBA中国首席商务官张文正表示，近年来，人们的生活方式也在不断发生变化，我们也关注到国内对租车出行的需求在持续提升，这种自由掌控、说走就走的生活方式，与NBA精神有着高契合度。
一嗨租车与NBA的合作，包含多个方面，比如通过创新形式与NBA品牌、赛事与活动等实现关联绑定，带给用户更丰富多元的租车体验，与用户建立更深层次的情感链接，租车自驾也成为积极追逐心之所向，尽情奔赴热爱的情绪价值供给载体。
对租车用户、NBA球迷来说，这为其刚需消费提供更多附加值，纵向服务层面有了更纵深的增值体验，也会推动两者间的互通，拓展一嗨租车、NBA各自用户和受众群体的横向扩容，进而为双方寻求更多合作并衍生更多元的价值，创造更好的基础。双方广阔的潜在市场空间也能由此得以开拓。
权威信息显示，结合自身既有禀赋、优势，叠加市场与政策因素，接下来一嗨租车与NBA还将从品牌战略层面着手，进一步挖掘双赢的市场潜力，围绕双方各自的品牌、优势产品与特色服务等，展开全面、深入、创新的联动，为租车用户、NBA球迷乃至更广域消费者，带来更多的福利和价值。
“出行+体育+文旅”：新模式的想象空间
一嗨租车与NBA进行跨领域长期合作，一个更高层面的因素是双方对市场时势、行业趋势的共同认知与把握，也构成了合作的底层逻辑。
出行、体育、文旅，三要素交叉，是理解这一逻辑的入口。
出行本身就是体育赛事链条中的关键一环，在高速、高铁及民航等交通基础设施得以几乎“毛细血管”化的当下，租车自驾完成长途或短途的出行，自由而便捷，在体育赛事出行消费构成中权重上升。而租车自驾在文旅消费中的角色更明显，诸如周边游、自驾游需求走高，已成为文旅供需市场变革的重要特征。对出行行业同样带来深层次影响。
同时，“体育+文旅”深度融合趋势演变明显，体育旅游产品既是新文旅消费的主要新供给之一，也是不少目的地在拉高文旅消费、改善供给结构，乃至做高市场竞争力的突破口之一，体育赛事举办权的竞夺、体育旅游资源的挖掘到供需体系的深化、体育IP从零到一的打造等，都是表现。
“村BA”（全国和美乡村篮球大赛）是个例证。其由贵州省台盘村“六月六”吃新节篮球赛演变而来，从一地一域的小规模活动，发展为全国性的乡村篮球赛事，直接带动举办地的文旅发展。
公开数据显示，2023年，“村BA”网络曝光量超450亿次，受“村BA”系列赛事带动，台盘村共接待游客90余万人次，实现旅游综合收入8000多万元。
这背后可以窥得体育旅游融合发展的部分要义：
台盘村的篮球赛事在多年沉淀后，已成为本地体育运动的IP，赛事的特质加上短视频的传播发酵，将效应扩大化，同时与当地既有的特色文化及旅游资源组合实现进一步产品化，形成了新的旅游线路、旅游体验产品，篮球赛事与旅游相互助益，并在其他省区不同地方复制，最终形成“村BA”的体育旅游网络。
出行贯穿了体育、文旅，体育与文旅又加快融合，出行、体育与文旅通过本身既有的密不可分的一条“线”完成了本初的深度链接，有着融合打通的基础条件，一嗨租车与NBA的合作，将这条“线”更实体化，“出行+体育+文旅”的新模式有了雏形。
延伸逻辑是，消费市场中新的供需模式出现，不仅是契合需求，也可以倒推新需求出现，比如租车自驾游与观看“村BA”赛事可以成为一种新的体育旅游产品，对贵州当地的旅游市场也是不错的补强。
也可以说，这一新模式的价值，不仅限于对一嗨租车、NBA的各自助益，在于对双方所在行业带来新模式的创新突破与增益，对整个供需消费提供新空间可能。这是“跳出来看”的维度逻辑。
而顶层政策给予了这一模式空间强助力。
根据《体育强国建设纲要》，到2035年，体育产业将成为国民经济支柱性产业；国务院《全民健身计划（2021-2025）》提出，到2025年，全国体育产业总规模将以9.2%的年复合增速从2019年2.95万亿元增长至5万亿元。
这样的顶层政策是市场的直接反馈与催化剂，尤其是体育与文旅融合的直接推力。以一项体育赛事来说，其之于一个城市，带来的经济账是一笔综合收入：短期的体育赛事与体育产业收入，与文旅相关消费交叉综合收入，以及带给城市品牌形象提升、文旅消费的长远收益。
有公开数据显示，2023年在郑州举办的一场马拉松，直接带动文旅体消费和产业效益1.46亿元，间接影响和产生次级效益逾7.32亿元。同时也让郑州的文化底蕴得以全面展现，新的城市品牌得以广泛传播。
这些直接与长远效益的产生，也在于当今以消费者/用户为核心的运营文化中，消费者对产品体验的差异化、多元综合化有着更高要求，对消费链条中的企业来说，就预示着更多的机会。
一嗨租车长期以来的品牌认知度、美誉度，以及具备的优势，使得它总是前瞻性地站在了机会的有利“风口”。租车出行，不再是简单的交通需求，而更像是一场体育文化体验之旅，在整个体育旅游生态系统里，一场有着双品牌、特色服务加持的自驾，带来全新的产品体验属性，对一嗨租车与NBA的商业模式、用户/球迷体验都可能带来不小的改变，在文旅体融合模式基础上，出行不仅是贯穿，更是赋能。
“出行+”：市场引领者的创新路径
解决社会问题，或者说市场中存在的问题，于企业来说是一种责任使命，也是实现商业价值的主要路径之一。以我国为例，自驾需求高涨，但自有汽车保有量与有驾照无车群体之间的“缺口”在加大，是显性问题之一。
官方数据显示，2023年全国汽车保有量3.36亿辆，汽车驾驶人4.86亿人，“剪刀差”已达1.5亿人。伴随交通基建发展完善、高铁“网络化”等带来的驾车出行需求提升，这一数据还会扩大。
一嗨将“改善国人出行方式，优化社会资源配置”作为企业使命，一方面通过探索为用户带来更好的使用体验，轻松享受由“汽车共享”带来的安全性、私密性和灵活性，影响并改变国人的用车方式；另一方面，通过推动更广泛的租车出行，有效提供社会资源利用率，减少汽车保有量，实现租赁车辆在不同用户群体中高效周转，促进循环经济发展。一嗨租车数据显示，其一辆租赁车辆在一年间平均可以周转近70次。
一嗨租车是国内目前第一家做到“万店”规模的租车企业，其超过1万个线下实体网点已衔接全国500多座城市，其中高铁站点、机场周边都有其布局身影，加上已通行的异地还车政策、超过12万台车的规模体量（超200种车型，包括多款新能源车），其在租车网络的密集度、用户出行的多样化选择方面，实现了高效覆盖，这不仅使得租车出行的共享经济有了更高的渗透率，也推动一嗨租车自身市场份额的提升。
行业引领者的价值也体现在赋能产业发展，与产业上下游相关环节更好的协同互促效应。诸如与NBA的合作，其实也是一嗨租车既有“出行+”生态圈的扩大化与进阶。
深挖异业合作需求，一嗨租车已打造了“出行+”异业合作生态，与地方政府、酒店、航空、OTA、汽车厂商等实现了深度链接，上下游链条合作紧密，推动G端、B端、C端彼此间的衔接，带动G端与B端的业务新增长，也覆盖更多元的消费场景及消费群体。
以地方政府方面为例，一嗨租车与多地政府签署战略合作协议，因地制宜共创出行方案，撬动地方文旅消费市场，包括整合线上线下渠道推广自驾游IP，创新当地旅游模式，促进旅游业态多样化，实现当地文旅新供给结构的创新优化，抬升在文旅消费市场的竞争力。
酒店、航空方面，通过打造“出行+住宿”模式、“大交通+落地自驾”模式，本质上都是通过密集的网点、专业优质的定制服务，为消费者提供独有特色的出行生活方式。
汽车生产商等汽车资源合作则更直观。一嗨已与国内外多家汽车生产商建立战略合作，通过平台将丰富车型推向市场，同时凭借其成熟的用车生态网络体系和资源，与车企协商制定车辆的全生命周期管理方案，加速新旧车辆迭代，正向促进汽车消费领域的车型升级。
以新能源车为例。目前一嗨租车旗下车队的新能源占比超过10%，新能源车型约有20种，与用户的需求对应。一嗨租车“五一”数据显示，其新能源汽车租赁需求激增，凭借提前布局和优质服务，再次实现市场和用户口碑双赢。
未来，更低成本、更具环保优势的新能源车在租车行业里大量使用，还有利于打造“共享+新能源”的绿色出行模式，这是一嗨租车将面临的潜在社会效益与商业价值。
叠加体育、文旅行业在市场、政策双要素作用下的勃发发展态势，一嗨租车的“出行+”大生态圈，将聚合更多跨界融合的要素与资源，推动更宽域的产业的发展，而在其中，一嗨租车也将稳固其行业领先的价值坐标。
