领导打压你的时候，最怕你做三件事情。第一个，害怕你反抗。第二个，害怕你告状。第三个，害怕你不把他的打压当做一回事。你不要觉得领导权大势大威风大，如果你做了以上三件事情，就会发现：人间是一场游戏，这世界本质就是个荒唐的草台班子。每个人在外表看起来威风八面，实际上都在偷偷掩盖自己的瑕疵和短板。你看那些职场上光鲜亮丽的“社会精英”，实际上他们的内心也许充满了不安与焦虑。 王总监把我叫进办公室时，手里的保温杯冒着热气。“小陈啊，这次部门重组，你的项目组划给刘副经理了。”他一边吹开浮着的枸杞，一边又补充道“你专心做后勤支持就好。” 窗外是城市的晚高峰，车流像一条疲倦的河。心里不是滋味。 最后，“好的，王总。”我说。 但是，他保温杯盖拧到一半停住了。我知道他在等什么。等我的质问，等我的争辩，甚至等我拍桌子。 因为，三年来，他见过无数次我为了一个创意方案争得面红耳赤的样子。 但这次我只是笑了笑：“需要我什么时候交接？” 这就是他害怕的第一件事：反抗。 这次，我用沉默来做最狠的反抗。 下班后，回到家，妻子在教女儿做数学题。“爸爸，老师说遇到难题不要怕。”女儿举着作业本。我看着上面歪歪扭扭的数字，忽然想起上周的行业峰会。 那天我作为后备发言人准备材料，王总监在会前半小时通知我：“你的环节取消了，总公司来了领导。”后来我才知道，是他临时换上了自己的外甥。 当晚几个同事约我喝酒。“去总部告他一状！”负责市场的李哥义愤填膺，“谁不知道你的项目是部门最赚钱的？” 我给他们斟酒：“尝尝这新到的桂花酿。” 酒过三巡，李哥红着眼说：“你小子真沉得住气。” 我笑笑。告状？那是把刀子递给别人，指望他们替你出头。可职场的真相是：每个人最后都会选择对自己最有利的立场。 这是他们害怕的第二件事：告状。 我即便如此，也不会盲目行动，那是泄愤，是抱怨，却不是理智和应对之法。 后来，交接工作出奇顺利。我整理了所有项目资料，标注了每个环节的注意事项，连供应商的喜好都列成清单。新来的项目经理小刘受宠若惊：“陈哥，你这也太详细了。” “应该的。”我说。 搬到后勤部的第一天，同事老张神秘兮兮地凑过来：“听说你被发配了？”我给他看我新养的绿萝：“这里阳光更好。” 我笑着说：“这份新差事，正合我意，该好好歇息了，陪陪女儿，况且肝受不了了，哈哈。” 从那以后，我开始准时下班，去幼儿园接女儿，重新拾起搁置多年的油画。周末带着家人去郊外写生，画山画水画流云。妻子说：“你好像更快乐了。” 直到上周，公司接了个紧急项目。甲方指名要我做对接人。因为三年前我帮他们解决过一个无人能搞定的技术难题。 王总监亲自来到后勤部。我的办公桌在角落，他穿过成堆的物料表格走过来，像将军巡视被流放的士兵。 “小陈，有个重要任务...” 我正给合作方发确认邮件，是关于下季度办公用品的采购优惠。听完他的来意，我点点头：“好的，我把需求转给小刘。” 他愣住了：“甲方指定要你。” “我现在负责后勤，”我把刚泡好的茶推给他一杯，“公司的规定，各司其职。” 他站在那儿，像棵被突然抽走支架的藤蔓。 这是他们最怕的第三件事：不把他的打压当回事。 昨天在电梯遇见，他欲言又止：“小陈，你是不是对我有意见？” 我看着跳动的楼层数字：“王总，记得三年前我入职时您说过，在职场上，位置不重要，价值才重要。” 他的表情告诉我，他早已忘了这句话。 今天上班，我发现桌上多了份任命书。 公司新成立的特别项目组，我任组长，直接向总经理汇报。送文件的小助理悄悄说：“陈哥，听说王总监在总经理办公室吵了一上午。” 打压像沙暴，来的时候遮天蔽日，可沙暴过后，仙人掌还是仙人掌，甚至根系扎得更深。 不急不躁，不怨不怒。当你不再把打压当作打压，它就变成了一阵风。吹得走沙尘，吹不定扎根的人。 你活成了自己的尺度，他们的标尺再也量不出你的深浅。 《孙子兵法》：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。” 当我们面对打压的时候，冲动的反抗和抱怨都会落了下风。最高明的伐谋，是无视、是不动声色，是不当回事。 正如，他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。 当你的内心如山川江河般稳固时，外界的狂风暴雨便无法动摇你的根基。 你需要做的是，沉住气，静待时机。 正如埃德蒙伯克说：“所有的统治者，其权威都建立在被统治者的意志之上。” 领导的权力，某种程度上需要你的认可才能有存在的意义。当你不再将他的打压视为有效的权威时，也就是没有意义了。 不要被职位级别吓到，那只是公司给他的角色，不代表他本人就比你高贵或聪明。 正如尼采所言：“那些杀不死我的，终将必使我强大。” 当你穿越了被打压的恐惧，看穿了权威的虚幻，你将明白：原来，游戏的规则，也可以由不打算赢的人重新定义。
