看完拼多多的内部关系你就知道成功是必然的

拼多多的牛逼不在于押对了消费降级，也不在于抢占了海外市场。消费降级只是一时的，只要经济在发展，长期趋势还是升级；海外市场是决定上限的，没有下限兜底，你上限再高也做不上去。拼多多真正的牛逼之处是极简的内部关系，这种关系能支撑一切战略，激发员工最强的战斗力。 一、拼多多内部只有D2-D4三个大层级，公司管理扁平化，员工之间的上下级关系少，平等关系多。 二、拼多多是用极致的工作时间和超高的薪酬筛选出为钱拼命的小镇做题家，这群人对社交和关系最为反感，也最不擅长，把这群人当牛马用需要把公司政治的影响降到最低，这就需要前面的扁平化管理做铺垫，所以拼多多的管理体系和人员筛选是相互契合的。 三、拼多多是11116的工作制，意思是每天早上11点上班，晚上11点下班，每周工作6天，虽然它的工作时长和996一样，但大部分人都是夜晚的头脑更清醒，这个安排也错开了早晚上下班的高峰期，节省了通勤时间，还杜绝了员工娱乐和恋爱的机会。 四、拼多多尽量不招人，能省就省，一旦招了人则能留就留，员工的流动性非常低。拼多多和阿里的市值相差无几，员工数量才1.3万，阿里却有25万。拼多多每个月都要评绩效，一年加薪两次，只要能留下来，干两年就月薪5万了，而且留下来的都是身体好、效率高的。 五、拼多多不轻易拓展业务线，不乱搞多元化，管理层亲自把握风向，务实不装，拼多多的工位和装修却跟屌丝似的，连写字楼都是租的。 六、拼多多没有企业文化，你当好螺丝钉就行。 拼多多最大的竞争力就是内部关系简单，员工与员工的关系就是合作干活，员工与公司的关系就是拿钱办事，员工跟上司的关系就是服从安排，没有福利、没有人文关怀、没有组织活动，把一切待遇转化成金钱，把员工打造成了高效冷血的机器，而老一代巨头务虚不务实，内部山头林立，管理层各自为政，把职场关系搞得比政界还复杂。