夏一平的长文回应 + 反思。

回应：没跑路

反思：

1. 没有预见到资金问题的严重性；

2. 低估了造车的难度；

3. 用人上忽略了岗位和人才的匹配度，核心业务负责人不具备足够的行业经验，频繁的人事变动让公司陷入内耗；

4. 管理上过于关注细节，抑制了团队的主动性和创造性；

5. 对营销执念太深，没有把主要精力放在融资和战略规划上；

To do：尽自己一切努力，让极越活下去。

但是具体打算怎么努力没展开说。