每年会员费收入超过13亿，真的不得不佩服山姆超市的经营模式 别的商超天天搞打折大促销，人流量还越来越少，反观去山姆买东西，还得额外花钱买会员，可是去的人还是很多。 看了一组数据，山姆会员店中国会员数突破500万，算下来山姆光是会员费每年都能收13亿。 我觉得，山姆的经营模式牛就牛在一方面用会员费设立门槛，与其他商超形成区别化，同时增加了顾客的粘性。而另一方面就是精简sku、大包装产品实现薄利多销。说白了，就是能吸引消费者，同时又能靠商品的高性价比留住消费者。
每年会员费收入超过13亿，真的不得不佩服山姆超市的经营模式 别的商超天天搞打折大促销，人流量还越来越少，反观去山姆买东西，还得额外花钱买会员，可是去的人还是很多。 看了一组数据，山姆会员店中国会员数突破500万，算下来山姆光是会员费每年都能收13亿。 我觉得，山姆的经营模式牛就牛在一方面用会员费设立门槛，与其他商超形成区别化，同时增加了顾客的粘性。而另一方面就是精简sku、大包装产品实现薄利多销。说白了，就是能吸引消费者，同时又能靠商品的高性价比留住消费者。
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