赔了技术又折钱！教会印度特高压技术后，这家中企彻底退出印度。保变电器这次被印度上了一课。钱赔了不说，技术也被学走了，这是怎么一回事呢？ 保变电气，提到这个名字，最近总带着几分苦涩。这家曾在特高压领域响当当的中国企业，前阵子做出一个决定，彻底告别了印度市场。 这与其说是一次正常的业务调整，不如讲是一场仓促甚至狼狈的撤离。过程中，十几年的投入化为乌有，真金白银打了水漂，连曾引以为傲的核心技术，也似乎成了送给竞争对手的“见面礼”。 用一些业内人士的话讲，保变电气在印度，着实是“赔了技术又折钱”，狠狠地上了一课。 时间回到十多年前，彼时的印度，电力供应紧张，基础设施落后，停电更是家常便饭，这无疑严重制约着经济发展。 而同一时期，中国在特高压输电技术上正大步迈进，走在世界前列。保变电气手里握着这项当时可谓独步全球的技术，看到了巨大的合作机会，也怀着改善当地电力困境的美好愿景，认为这是一场对双方都有利的“双赢”买卖。 于是，他们在2012年雄心勃勃地迈出了第一步，与印度本土伙伴阿特兰塔合资成立了一家公司。 在这家合资公司里，保变电气占据了绝对主导地位，拥有90%的股份。公司不仅投入巨资兴建了现代化厂房，更倾注了其全部的技术资源和人力支持。 为了培养能够掌握高精尖技术的印度本土人才，保变电气不惜血本，据说光培训费用就花了一个多亿人民币。 他们甚至将其中最精干的200多名印度工程师请到中国的总部，“开小灶”式地、毫无保留地进行技术传授。 从核心材料配方、复杂的绕线工艺，到设计软件的底层逻辑、故障诊断的关键算法，可以说是把“压箱底”的技术倾囊传授。 然而，预想中的“双赢”剧本很快就走向了完全不同的方向。那位看起来友好的印度小股东阿特兰塔，暗地里却玩起了“偷师”和“挖角”的把戏。 他们不仅悄悄复制保变电气的生产线，更过分的是，把黑手伸向了保变电气亲自培训出来的那批印度工程师。 这些带着保变电气技术精华的工程师，转身就成了印度本土电力设备企业的中坚力量。有了这些掌握了关键技术的人才支撑，印度本土企业在特高压变压器、电抗器等核心设备的国产化替代上，进展异常迅速。 更让保变电气始料未及的是，印度政府在这场针对外资企业的“掏空”行动中扮演的角色。 到了2020年左右，正当保变电气印度公司准备扩大生产规模以应对市场需求时，印度政府突然祭出了“安全审查”这张牌，并以此为借口，硬生生地卡住了保变电气的扩产审批。 这一拖就是整整18个月！漫长的审批停滞，如同釜底抽薪，极大地拖垮了保变电气的资金链。 紧接着，印度政府又出台了一系列带有强烈本土保护色彩的政策，将大量的特高压设备订单优先甚至定向给了印度本土企业。 最终，印度合资方通过优先购买权以 1.37 亿元收购保变印度 90% 股权，将中方投入的 12 亿元技术资产全盘接收。黯然退出了这个曾经充满希望的市场。 消息传出国内，网友们义愤填膺，评论区里一句话戳中了大家的心：“这就是养虎为患，菜做完了，刚端到桌子上，就被人家一口给吞了！” 还有网友劝其他在印度的中资企业，一定要提高警惕，省的被印度人暗算，重演东郭先生和狼的故事。 保变电气的遭遇，是一笔代价极高的学费。它告诉我们，在国际技术合作与市场拓展的道路上，远不是简单的买卖和技术交流，其中交织着技术壁垒、政策风险、文化差异、甚至是国家层面的利益博弈。 众所周知，印度是个没有原则，喜欢耍商业流氓的地方，苹果、小米都曾在这里栽跟头， 保变电气的退出，不过是中印产业博弈的缩影。未来中企在技术密集型领域的海外投资，需构建 "技术防火墙 + 政治风险对冲 + 本地化生态" 的三维防御体系，才能避免重蹈覆辙。