前段时间，一封阿里员工的万字离职信在网络上引发热议，让很多人开始思考职场中的吐槽与反思究竟有多大意义。本文的作者通过亲身经历，分享了自己三次写离职信的故事，深入剖析了离职信背后的各种复杂心态和职场困境，供大家参考。
最近阿里一封万字离职长文引来不少关注，我这两天也刚好写了相关的文章：阿里员工万字离职信，马云回复：走好…甩锅的坏胚子、背锅的怂包，职场食物链顶端的两大真神！
而后有粉丝问：怎么看待这种离职了发一长串离职信的行为…
我想了想，觉得有个大佬说的挺贴切：
吐槽谁不会，咋解决最后估计又到了上纲上线的哲学与人性高度。
屁用没有。
互联网行业吃了那么多的暴涨红利，现在只是放缓了，然后企业以及企业里的人还在沿着惯性，追求高增长、高收入、高情感价值，然后遇到点挑战，就内部掐架逼逼而已。
看看那些苦逼很多年的行业，心态平和了，很多问题也就那么回事，反正绝大多数问题都是解决不了的。
然后，想想还是有点意犹未尽，这里依旧现身说法，说说发生在我身上的三次离职信吧。
第一次，被当枪使
这已经是很多年前了，当时我在成都腾讯分部一个5人左右的小团队，里面除我之外都是工作5年以上的老员工，他们有的从深圳总部转回成都、有的从广州分部转回成都。
聪明的同学应该已经看出来了，这是一个养老的团队，并且因为团队小、业务增长放缓，整个团队死气沉沉，老员工对团队新人有一种天然的优越感在。
总而言之，这是我工作这些年感觉最为压抑的团队，并且过去一年就马上面临解散的局面了…
事实上解散是好事，只不过团队里面几个老油子就很不爽了，这打破他们想要长久养老的梦想了。
于是有个老油子就一直在各种吐槽，他主要拉仇恨对象就是小组Leader，并一再撺掇每个离职的人都发邮件去“告状”。
现在看来，这些老油子心思是很重的，我那时也有些年轻气盛被当枪使了，果然离职时候发了个邮件…
但我当时是留了一些心眼的，邮件主体内容与阿里那个离职信类似，大概就是我们团队没抓住机会有些可惜，没有针对任何人。
只不过，那些老油子离职时候是没有发邮件的…
那么这里的离职信，他的动机应该是什么呢？其实没什么意义，因为我当时太年轻了…
首先，这封离职信更多是被撺掇的结果；其次，我当时视野很窄，根本看不清很多复杂的结构，所以内容表达得较多的是遗憾。
总结下来四个字：无病呻吟，一封毫无意义的离职信吧。
第二次，被跨级上报
第二次离职信事件来源于我下属的下属，这封信被直接发给了CEO，原文太长，我将核心点提炼出来（原文结尾大家看图）：
抛开客套，其核心指控是：团队领导者缺失，导致IT从“决策支撑者”沦为“执行不到位”的工具人。
他列举的“罪状”中，最具代表性的是两点：技术重构半途而废：他痛心疾首地指出，一个本可解决未来几年IT成本和质量问题的技术重构项目，做了一半就烂尾，导致系统更复杂、对上没结果，纯属浪费。外包问题草率处理：他批评引入人力外包时，只解决了“登录”问题，对如何控制质量、管理效率、保障安全、跨部门协同等核心风险视而不见，最终很可能沦为无效投入。
作为被点名的Leader，看到这种信息不全又跨级上报的“控诉”，内心是极度烦躁的，连愤怒都谈不上，就觉得蠢得很烦。
他看到的“症状”或许存在，但他完全搞错了“病因”，也忽略了背后的系统性困境。于是我还不得不回一篇文章，大概内容如下：
1.资源视角
我比谁都清楚全局系统是什么情况！但问题在于：**业务重心已经偏移，之前的业务要废弃也说不准，你去重构他干嘛？
加上行业寒冬、预算紧缩资源，资源就是生死线。花1000万搞重构？这怕不是疯了！
他指责的“半途而废”，在我眼里是毫无投入必要。
2.外包问题
引入外包本身就是迫不得已的“次优解”，是为了快速填补人力缺口、应对业务压力的急救针。
他纠结的“质量、安全、协同”问题，是谁都看得到的问题。
但在资源、时间、人力的多重挤压下，很多时候只能“先解决有没有，再解决好不好的”。其中的苦楚和权衡，不足为外人道也。
3.根因
他描述的种种乱象（形式主义、做事做一半）确实是现状，但这绝非简单的“Leader无能”。
根因是：[增长放缓]导致的内卷和矛盾激化。
当增量蛋糕消失，团队只能陷入存量厮杀。公司层面推的微创新、OKR、复盘，都是在试图寻找新突破口或维持凝聚力，但效果注定参差不齐，甚至流于形式（如他吐槽的“签到走人”）。
Leader的困境在于：在资源天花板下，如何分配那点“残羹冷炙”？
是保短期业务（执行）？还是赌长期技术（重构）？是咬牙自建团队（高成本）？还是冒险引入外包（高风险）？
每个选择背后都是割肉般的权衡。他站在运维的视角只看到了“没做好”，却看不到全局棋盘上的“无子可落”。
以上是几年前的回复，我相信他当时也未必全懂，行业寒冬下的“降本增效”，裹挟着所有人。
我们这些夹在中间的Leader和执行层，都是被这股寒流冲击的个体。他那封充满理想主义色彩的离职信，更像是对一个“黄金时代”的哀悼，而非对当下残酷现实的清醒认知。
第三次，心态崩了
第三次又是区区在下写的，其背景是发生在我因长时间加班并且项目目标不达预期的情况下被上下交逼后，一下心态崩了，冲动离职的结果…
这里离职信的内容就偏敏感不方便放出来了，其大概内容是：
第一，我足够努力了，现在搞这样我也没法；
第二，团队有这样那样的问题，长期的问题是什么，短期的问题是什么，您自己慢慢玩，爷就不奉陪了；
第三，我出于好心，再给你提点意见，至于你听不听就随意了，反正好言难劝想死的鬼…
哈哈，现在看起来，那封离职信写得好可笑啊…
我相信当时老板看到那个离职信，整个人都气炸了，而事实上可能他确实也气炸了，因为后续衍生了很多不必要的麻烦…
不同于第一次，当时虽然心态有点崩，但离职信算是我深思熟虑的结果，虽然有些情绪，但也说了一些真话，但你要问我动机是什么？
我会告诉你为了公司好，但你信吗？
如果认真的面对自己，我会告诉你，这里的动机有几点：
首先，因为是冲动离职，工作过程中多少有些委屈，平时当惯了舔狗和奴才，最后想来个爷不伺候了，其实是有点较劲的心态；
更进一步，其实对公司有感情，包括对项目、对同事特别对那份工资有感情，因为这次是裸辞…
最后，虽然有点不好意思，可能这里面还有点撒娇的情绪，大概就是你说点好话，你给我个台阶，我就不走了…
综上，如果将我这种“狗逼”情绪带入去看阿里同学那封离职邮件，就很有意思了：
第一，我在一个公司很多年了，属于那种很老的员工，我相信就算自己躺着干活都会更容易拿到成绩，毕竟周围都是熟悉的人事物；
第二，市场行情是真的不太好，而公司的待遇真的还可以；
第三，自己年龄确实也老大不小了；
如果这个时候，上面的“爸爸”看到我的离职信，他真的开始欣赏我呢，他给我从P8升成P9呢？那我还走个毛线？
所以，所有的离职长文，总结下来或许多多少少会有点怀才不遇的感慨，其可能是更希望得到重用。
但你是不是真的怀才不遇，或者你在别人眼里是不是个老油子，这就不得而知了，毕竟在公司不喜欢我的大有人在…
结语
之前我在某公司组织了一次高管战略会议，其中本来有个模块是让各个高管、总监整理公司有什么问题，并且老板强调了下：越尖锐越好！
我隐约觉得有些不妙，果不其然，后面的问题真的很尖锐，我拿到第一手材料都惊讶了，去除敏感内容大概是：公司今年到底做了个撒，有什么拿得出手的东西？历史上的收购是不是全失败了？如何看待高管频繁离职的问题；我们是不是在闭门造车，是不是坐在办公室就能把产品做出来？…
嘿，你让大家提问题，大家全部变成诸葛亮了，我清晰记得老板当时拿着清单深深的邹着眉头，默默的嘟囔了一句：艹，还真把自己当董事长了啊？
随后，就让大家思考新的问题：自己/团队在公司战略中承担了什么定位和职责，如何助力公司战略实现；具体来说自己/团队已经做了哪些工作落实公司战略，在公司核心能力建设上做了哪些贡献，未来准备怎么做；
结果马上完犊子了：让大家提问题，大家都很牛逼；让大家提想法，总有人可以扯几句；一旦问大家做了什么，多数人都哑火了…
而在我自己创业一年后再看这些问题，我事实上觉得之前的老板们其实挺不容易的，因为成功太难了，所以社会机制对努力的人其实更多是在惩罚
举个例子来说，如果你是个安分守己的打工人，默默打着自己的工，拿着自己该拿的工资，这其实已经是最优解了；偶尔还可以期待个升职加薪，如果公司有什么不好的地方还可以吐槽几句，这其实没有任何风险。
而有想法的人就不好过了，似乎有使命一样，他们就一定要去解决个什么问题，他们就一定要去验证个什么理论，这就需要大量的心力、人力、财力的投入。
而当我创业后，我终于理解了，每一次战略投入甚至是项目投入，其实都是一种赌博，如图所示：
很多人总以为大公司做战略比小公司容易，他不用考虑资源问题，对此我只能说天真。
推荐大家去玩下QQ区的斗地主（很解压），级别不同价码也不同，但都有同样的问题：你可以连赢几把，直接起飞；你也可能连输2把，底裤输没！
小公司一年成本才1千万，大公司一个广告就1亿，你以为他玩得起？其实打起水漂来他也疼！
最终，我们从这个角度回到离职信本身，大家可以想想，当你在离职信中质问之前投资是不是都失败了、之前是不是找了一些伪高管进来搞破坏，这是不是一种事后诸葛亮和在人家伤口上撒盐呢？
毕竟你只是口嗨一下，人家可是付出了真金白银的代价啊！
如果真对公司有感情，还是需要问一句自己：我对公司的价值是什么，我已经做了什么贡献，也许我们会发现，我们可能真的可有可无，而这是我们离职的原因….
最后，附件员工离职信：
我的反馈：
