[太阳]1993年，时任中央电视台台长的杨伟光，在没有上报的情况下，擅自做主在《新闻联播》之后插入了一段30秒的广告，广电部部长得知后立马就急了，杨伟光怎么能这么做！   （信息来源：大众网——杨伟光解密央视改革历程）   杨伟光称得上央视大刀阔斧的改革家。可这位日后叱咤风云的电视掌舵人，起初竟是个对电视一窍不通的“门外汉”，甚至对自己调往央视这件事，都觉得是件倒霉事。   杨伟光出生在广东梅州，是个穷苦的客家孩子，靠着政府助学金才读完高中。他从北大毕业，毕业后便一头扎进了中央人民广播电台。   当时家里穷得连台收音机都没有，他对广播完全是外行。怎么办？他便把所有能找到的关于广播的书刊都借来啃，硬是把自己从一个门外汉逼成了行家。   他在央广一待就是24年，从普通编辑一路干到副台长。在他的主导下，央广开始主动“炒”新闻，这种对新闻的敏锐和坚持，为他日后的电视生涯埋下了伏笔。   1985年，央视春晚因技术问题办砸了，不得不在《新闻联播》里向全国人民道歉，颜面尽失。广电部高层震怒，决定从当时如日中天的中央人民广播电台“空降”一位副台长，去给央视把把关。   一纸调令落到了杨伟光头上。他想不通，甚至跑去堵部长艾知生的门，得到的答复却只有冷冰冰的三个字：“已经定了。”无奈之下，他只好告别了奋斗24年的老东家，来到了陌生的央视。   刚到央视，杨伟光头两个月一句话没说，只是埋头调研。他发现，自己接手的是个不折不扣的“烂摊子”：整个央视只有两套节目，新闻量少得可怜，新闻时效和可看性都极差。   更要命的是，到1991年，央视全年的广告和创收加起来才2.7个亿，基本靠国家拨款养着。面对这个内外交困的局面，一个从未主导过电视的电台人，又能做什么呢？   杨伟光把他那套在广播界打磨多年的“组合拳”，原封不动地搬到电视上。他先从最熟悉的新闻开刀，大刀阔斧地砍掉沉闷的会议报道，增加了经济、社会、文体等贴近生活的内容。   新闻改革站稳脚跟后，杨伟光亮出了他最具胆识的一面——商业化。当时央视一年才2.7亿收入，他却盯上了《新闻联播》这块“圣地”。1993年底，他拍板决定，在《新闻联播》和天气预报之间插播广告。   起初他只敢放30秒，看观众没什么反应，半年后就延长到了一分钟。这事他压根没向上级汇报，直到部长艾知生听说了风声，他才不慌不忙地解释他只是在《新闻联播》后面加，不是里面，这番巧言，竟也得到了默许。   口子一开，便一发不可收拾。杨伟光紧接着推出广告“招投标”。这一招，让央视的广告收入坐上了火箭。而靠着央视的宣传第一代“标王”孔府宴酒，产值从2亿飙到8亿。后来秦池酒业拿下“标王”后产值也果真神奇地飙升。   央视的吸金能力已无人能挡，广告收入从1994年的10亿，一路飙升到1997年的45亿。有了钱，腰杆就硬了。1997年，央视缴税4亿，上交广电部等8亿，剩下的钱可以自主用来更新设备、投资节目、给员工盖房发奖金。   连总理都开玩笑地称他为“大老板”，他则谦虚地回应：“总理，我的钱就是国家的钱。”手里有粮，心里不慌。杨伟光深知，光会赚钱不行，必须“抓质量、抓精品”。他力推电视剧改革，引入了一大批精品电视剧，还推出一系列优质节目。   杨伟光不仅是给央视增加了几十亿收入，更是从根本上改变了它的基因。他把一个依赖国家输血的传统宣传机构，变成了一艘具备强大自我造血能力的现代化传媒巨舰，他，真正开启了属于中国电视的黄金时代。