川哥杂谈[超话] PMO六大核心步骤：

1.目标立项。与高层沟通明确整体目标，成立跨组织职能的PMO项目组

2.项目规划。明确整体项目的规划，并拆解子项目，分配完成子项目具体规划

3.计划分解。拆分时间、具体工作、交付结果和责任人

4.动态追踪。建立例会制度，循环闭环追踪进展并推进问题的解决

5.阶段评估。及时评估、奖惩引起高层重视是推进进展的有效手段

6.项目复盘。进行项目终结方式评判，并进入系统复盘，沉淀经验教训职场技巧