1974年春，福州军区司令皮定均中将主持召开会议，指着一个省军区领导的鼻子大骂不止。这个省军区领导还解释：“‘上面’派人来，下了命令，我只能执行。”皮司令怒骂：“越过（福州）军区抓人，真是胆大包天！”

1974年年初，一位记者以某人名义来到福州，直接找到某省军区负责人，传达抓捕指示。该负责人遵从后，下令拘押省军区政委和副司令员，还对两位老干部泼脏水。这行动完全绕过福州军区，几天后皮定均才从下属报告中得知。 他决定召集各省军区主要负责人开会，点名那位省军区负责人，斥责抓捕没有依据，违反组织程序。那位负责人辩解说上级派人传话，只能服从。 皮定均继续批评，要求拿出书面命令给大家看，对方无法提供。皮定均强调省军区属于福州军区管辖，不报告就行动是无法无天。 这件事的起因是那位记者的突然到来，他自称有上级授权，施压省军区负责人执行抓捕。负责人下令后，士兵分头行动，将政委和副司令员带走，关押在偏僻地方，同时对老干部进行诬告。 皮定均获知消息后，亲自核实确认无正式文件。他在会议上逐一分析问题，指出这种越级行为破坏军区纪律，影响部队稳定。 那位负责人承认执行不当，但皮定均认为这是根本错误，必须严肃处理。会议中，皮定均要求对方详细说明过程，对方交代记者细节，但避开具体姓名。 皮定均强调所有行动需通过正规渠道，报告批准执行，一步不能少。他举例说明类似违规后果，提醒大家维护统一指挥。 整个事件暴露了当时一些执行中的混乱，皮定均的干预及时纠正了偏差，维护了军区权威。这件事也反映出皮定均对原则的坚持，他不怕得罪人，就事论事，体现了老将的风范。 省军区负责人在压力下检讨，承认没有请示军区是失职。皮定均的批评让全场认识到纪律的重要性，避免了类似问题反复发生。 通过这个事件，我们能看出军内管理的复杂性，有时候上级指示和本地实际有冲突，需要领导有担当去平衡。 皮定均就是这样的人，他用实际行动守护了规矩，让部队保持凝聚力。这件事的细节还包括抓捕前那位记者的施压方式，他关门低声传达，要求立即行动，不给商量余地。 负责人犹豫后同意，导致后续混乱。皮定均在会议上要求公开记录，对方递上笔记，但皮定均指出这些不算证据。会议持续时间不短，皮定均多次强调军区是核心，不能自行其是。 这件事在军区传开后，大家都觉得司令做得对，维护了正义。皮定均的作风在这里体现得淋漓尽致，他不是一味严厉，而是有理有据，让人服气。 整个过程也提醒我们，在工作中遇到上级压力时，要多思考组织程序，不能盲目服从。这点挺有内涵的，接地气地说，就是做事不能太冲动，得讲规矩。 皮定均的批评不是个人情绪，而是对制度的捍卫，这让事件有了更深层意义。省军区负责人的错误在于越级执行，导致军区被动。 皮定均及时介入，扭转了局面，体现了领导责任感。事件细节还包括释放前的调查，皮定均派人核实，确保无误后才下令。 这一步步过程显示了他的谨慎，避免了冤案扩大。通过这个事件，我们看到军内管理的严谨性，每一步都需有据可查。 皮定均的行动也影响了后续部队建设，大家更注重报告链条。整个事情的逻辑在于，违规行为必须纠正，否则会动摇基础。皮定均用事实证明了这一点，让人觉得真实可靠。