早上，看到了人民日报评论“订书钉困局”，深有同感。 表面上看到，这是强调细节，其实是忽视了创新与实创，是细节方面追求所谓的完美，没有目标的引领，是典型的形式主义，但是在各行各业，这种困局越来越严重。 有人说，这是外行领导内行的结果。找不到问题的实质，不知道事物发展的方向，只能在这些细枝末节上下功夫。否则，还体现出什么管理价值，话总是要说一些的，并且还不想让人反驳，只能在皮毛上找吹毛求疵。但既然处于这样的位置上，能支配权，下面的就是再生气，觉得麻烦，也得听，毕竟这也是明摆着的细节。 有人说，这是推卸责任的表现。球到了自己的脚下，总是要指出一些问题的。有时实质性的问题，又不便说，只好在这些小事上，一而再再而三地要求，不明着说不同意，但是用小问题拖着，拖到一定程度了，就会有人说话，那么责任就不是自己的。 有人说，这是强调精细化管理的结果。什么工作都追求完美，内容方面很难创造，就在形式上进行完美要求。强调精细化管理的往往不是基层本身，而是上级部门。基层本身的工作就很多，没有机会强调精美，能够完成就不错了。上级部门总希望管理细致一些，于是一些要求具体化，具体就复杂，并且还有一些检查监管措施，即便不能到基层检查，让基层把过程性材料、图片视频留下来，用以评定工作是否干了。强调精细化管理要由上级变成本级，从目标达成度来衡量工作质量，或许是一个较好的破局。 至于外行问题，或者责任心问题，只有换人，似乎很难解决。
