我是县委书记，上任第三天，建设局局长倚老卖老，对我提出的改革方案不同意，最后我不

我是县委书记，上任第三天，建设局局长倚老卖老，对我提出的改革方案不同意，最后我不仅没有对其免职，还表扬他有担当，有责任心。 那天开全县的工作会，讨论城市建设的改革方案，我刚讲完思路，建设局局长就直接站起来了。他头发都白了一半，在建设局干了快二十年，从技术员做到局长，全县的街道、楼房，差不多都是经他手建起来的。 他说方案里的几个点不切实际，比如把老城区的几条巷子拆了建停车场，说那些巷子是明清时候留下来的，砖缝里都带着老手艺，拆了可惜。还说新城区的管网规划太急，地下水位高，硬要赶工期，以后容易渗水，得先做地质勘探。 他说话的时候，声音有点大，语气也直，一点没顾忌我是新来的书记。旁边的副县长想插话圆场，被他摆摆手拦住了，说这不是对领导不敬，是对全县的工程负责，出了问题谁也担不起。 会议室里挺安静，其他人都看着我，估计以为我会生气。我没说话，等他把话说完，喝了口茶。其实他说的那些，我之前也有点隐约的感觉，只是刚上任，对县里的具体情况还没摸透，方案是带着上面的精神和其他地方的经验弄的，确实没考虑到老城区的历史问题和地质特点。 我放下茶杯，看着他说，老局长说的有道理。改革不是拍脑袋，得接地气，得听真话。建设局局长敢说真话，敢指出问题，不是不配合，是怕工作出纰漏，这是对工作有担当，对老百姓有责任心。 我让办公室把方案收回去，重新改，让建设局牵头，带上规划、文物这些部门，先去老城区测绘，再做地质评估，把老局长说的问题都解决了再拿出来讨论。 散会的时候，老局长过来跟我握了握手，手挺粗糙，全是老茧。他说刚才说话冲了点，别往心里去。我说没事，就需要这样的人盯着，免得走弯路。 后来我去建设局调研，看了他们整理的老城区资料，厚厚几大本，每条巷子的历史、建筑特点都记着，还有他自己画的草图。他跟我讲，搞建设不能只看眼前，得留着点念想，老百姓住着也踏实。 改革方案改了三次，最后通过的时候，老局长在会上第一个鼓掌。他说这个方案能行，既跟上了政策，又保住了县里的根。 其实我心里清楚，刚上任就免了这样的老干部，不光会让其他人觉得我容不下不同意见，还可能把一些实际情况给掩盖了。他倚老卖老，但卖的是经验，是责任。表扬他，不是妥协，是让大家知道，只要是为了工作，说真话、提意见，不仅不会受委屈，还会被认可。 从那以后，开会的时候，敢说话的人明显多了。有问题当面提，当场解决，工作推进得反而更顺了。