说垮就垮！上海闵行区，号称千亿市值的均和集团突然宣布资金链断裂，五千多名员工一夜

说垮就垮！上海闵行区，号称千亿市值的均和集团突然宣布资金链断裂，五千多名员工一夜之间被“劝退”。大楼空无一人，供应商找上门才发现早已人去楼空。更离谱的是，老板何旗早在两年前就已经“旅居日本”，留下烂摊子让所有人懵了圈。 参考资料：大猫财经《纸糊的2500亿巨头，老板去了日本……》 上海一家千亿民企，毫无征兆地塌了。这家名为均和的集团，头顶民营五百强第六十六位、上海百强企业第二十一位的光环，在六月初的一天瞬间变为废墟。公司人去楼空，账上一分钱没有，留下超过五千名员工和无数被套牢的合作方。 它的崩塌并非经营不善，而是一场蓄谋已久的骗局被戳穿。创始人何旗，一位八零后闽商，年少成名，十七岁接手家族生意，二十一岁便到上海创立公司。 他顶着全国青联副主席等头衔，身家一度达到一百一十五亿。如今，他早已不见踪影，据称已旅居日本。 这一切的核心，是一种被称为“空转”的模式。均和集团找到各地的城投公司，与它们的子公司进行一种奇特的贸易。 比如一批钢材，均和先卖给城投子公司，随即再买回来。整个过程没有实物交割，没有现金流动，甚至没有货物出库入库。 这种“三无”的纸面交易，却能为双方创造出惊人的账面流水。 对均和来说，飙升的营收是获取银行巨额授信、并以低于市场价两成的价格拿下产业园土地的关键。对那些城投公司而言，漂亮的业绩报表则是获取发债资格的通行证。 这个设计巧妙地捆绑了双方的利益，形成了一个看似双赢的闭环。何旗本人利用各种社会荣誉，包括连续多年获得的“守合同重信用企业”称号，为这个高风险的模式提供了完美的信用伪装。在外界看来，均和是一家飞速发展、实力雄厚的明星企业。 虚假的营收报表，为均和集团换来了实实在在的好处。凭借着这份虚构的繁荣，均和在全国铺开了十七个产业园项目。 尤其是在二零二一年，当“三道红线”政策让众多房企收缩战线时，均和反而逆势大举扩张，深度介入房地产开发。 这本身就是一场豪赌，赌注就是它用“空转”吹起来的信用泡沫。有了产业园和房地产项目，均和的收割手段变得更加直接。 它开始违规预售那些尚未取得销售许可的厂房和配套商品房，将风险转嫁给急于寻找生产基地的中小企业主和普通购房者。 无数企业和个人的真金白银，就这样流进了均和的口袋，将虚拟的信用转化成了真实的财富。而这一切的操盘手何旗，却早已准备好了退路。据称，他在事发两年前就已最后一次公开露面，随后便消失在公众视野，并在此期间完成了资金的转移。 整个局从一开始，就设计好了金蝉脱壳的结局。 建立在虚假交易上的商业结构极其脆弱。 压垮它的，是上海证券交易所出台的一条新规。规定要求，贸易收入占比超过三成的企业，必须对贸易业务进行详细披露。这道看似简单的规定，却像一把手术刀，精准地切断了均和“空转”模式的灰色生命线。 无法再依靠虚假贸易输血，均和的资金链应声断裂。多米诺骨牌开始倒下，旗下子公司的股权被合作方起诉冻结，公司账户被清空。 六月四日晚，员工们等来了一份冷酷的通知，要求他们在六月十日前“主动配合离职”，以此换取拖欠的薪水社保，否则将一无所有。 这是以员工最基本的生存权益为要挟，逼迫他们签署自愿离职协议，从而免除任何法律赔偿。 崩盘后的景象一片狼藉，五千多名员工从二零二四年初就被拖欠工资，供应商的货款血本无归，购房业主的楼盘工地已然长草。公司的注册资本，也从一百二十亿断崖式锐减至五千万。 均和的故事并非孤例。几年前广东的雪松控股，其实控人张劲的手法如出一辙。 他们通过伪造应收账款和国企身份，违规发售理财产品，最终导致两百多亿资金爆雷，八千多名投资人血本无归，张劲本人也锒铛入狱。 这些案例共同揭示了一种危险的模式，即依靠金融工具、信息壁垒和监管的滞后性进行套利。 欲望的黑洞一旦打开，就很难填满。当资本脱离了诚信经营的轨道，它就不再是推动社会进步的力量，反而会造成巨大的破坏。 追究何旗的责任固然重要，但更值得我们思考的是，是什么样的土壤让这样的企业得以野蛮生长？我们该如何修补那些显而易见的漏洞，防止下一个“均和”吞噬更多普通人的生活？