我有种预感,上汽这次押注华为,真要摸对门路了。
不是靠领导敬酒夹菜,也不是光说好话,而是贾健旭带团队直飞深圳,当面找任正非谈合作。他摆出上汽的底牌:供应链德国人都在用,成本控制能砍掉18%,华为不用就是浪费。
余承东起初拒绝,说华为资源紧,做不了新项目。贾健旭没退,甚至搬出安徽老乡情,约着吃夜宵慢慢磨。最后任正非拍板,合作必须推进。
真干起来,余承东成了上汽内部的磨刀石。第一次设计评审,他让贾健旭背上冒冷汗,方案直接驳回,要求重做。团队垂头丧气,却憋着劲修改,春节前赶赴南京再审。
这种压力换来尚界H5预售18小时五万订单,价格打到16.98万,把华为智驾技术首次带进20万内市场。
另一边,长安阿维塔选HI模式,华为只提供技术,不参与定义和营销。车含华量不低,但缺了余承东站台推广,销量始终难破万,成了高端小众款。
合作模式不同,结果差得就远。上汽肯让渡部分主导权,换华为深度绑定;长安握紧品牌,却难换市场声量。
眼下看,上汽这把赌赢了。
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华为有技术,东风,一汽,广汽,上汽他们这些大车企有产能,其实这两者的结合是最好的。