你看阿里高管的电话会内容，你就知道阿里巴巴和业绩不相关的大涨真的不冤啊。
阿里的高管明确未来聚焦两大历史机遇：
1 AI + 云技术平台
2 综合消费平台
这么大的集团，这么清楚，只能是创始人首肯并且统一了团队认识。这就很可怕了。。。
而且这两个历史机遇，其实解读起来也很简单。
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历史机遇 1
这是高度确定的。
因为王博士的贡献，阿里云已经赢下了国内互联网基础设施一战。那么阿里下一步就是把阿里云扩展为加速算力基础设施供应商，水到渠成，顺理成章。
当然，英伟达的加速算力供给是风险，所以如果是阿里集团需要聚焦攻克的头号历史机遇，那么无论是加速算力卡还是 cuda 生态的国产替代，几乎是必然投入的。
而且和华为比较，阿里巴巴在开源领域的记录更好，更快而且更有效的取代 cuda 是大概率事件。时间问题而已。
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历史机遇2
这就是杀心顿起了。。。
阿里线上线下收购了大量各种业务。但是所谓 “综合消费” 平台，就意味着。。。
饿，这里要补充一个背景知识，就是阿里有一个内部项目，可以把个人在阿里系的所有信息汇总到一个唯一 UID 下面积累数据。这个阿里不但是巨头里面很早做的，而且做的也很好（另外，合法合规）。
而基于消费者个人信息的大数据分析以及 AI 分析，则是这个综合消费的基础。
阿里手里的天猫，淘宝，咸鱼，飞猪，盒马，还有什么大麦网，闪购，阿里健康，淘菜菜等和消费者消费相关的业务将会被整合。新成立的“阿里巴巴中国电商集团”应该就是干这个的。
而以消费者为中心，他的所有消费行为，都会被这些阿里业务覆盖。而在每个细分领域的任何竞争者，未来面对的是被多个纬度业务共同攻击的状态。
而这一切的根本，就是当年针对消费者建立的跨平台的 UID 识别和分析系统。这里面的数据量我不敢瞎猜，但是 6 -10 亿这个级别肯定是有。
这就意味着未来对于阿里的第二个历史机遇的本质，是分析和理解消费者。然后用所有手段，汇集所有供给，提供他所需的一切。。。
所以，你现在理解这个 “综合” 。。。有多可怕了吗。。。
恐怖吧。。。未来能能治住阿里的，可能只有反垄断法了。。。
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最后的话，一个庞大的公司，如果目标变得简单。。。
就会非常非常可怕。非常难以击败。
而能做到这一点的，其实只有创始人。。。
