说句实话，通过汇报得好就能升职加薪，这其实是个伪命题，老板不会仅仅因为这一点就决定重用谁。但话说回来，汇报做得好，确实能帮已经取得80分成绩的人，不因为汇报得差而减分，甚至有机会往90分靠近。 今天咱们就来聊聊如何通过一对一沟通给自己加分。 首先得搞清楚一对一沟通的本质是什么。其一，它是一个深度沟通的机会，让双方有空间去校准合作方式，思考其中的收获、不足或者问题，这点是团队会议取代不了的。 其二，一对一沟通是你表达诉求的最好渠道。说白了，老板也是人，很主观。很多时候你不说，他可能就自行脑补或者给你下定义。所以，别怕主动推进一对一沟通。 那么，怎么能做好一对一沟通呢？我总结了4点底层逻辑以及一个使用公式。 不要只停留在汇报结果上，最怕一对一沟通变成“我上周完成了1、2、3、4”。其实这时老板的心态是，上周布置的任务，默认你都会完成，不用再帮你复验一遍了。不停留在结果上，是指更希望在有限的时间内，能给他一些数据之外真正有沉淀的思考，或者说能教他一些东西，抑或是告诉他一些风险点、卡点。 其实有些任务没有完成，老板也更想知道你接下来的打算，以及他能帮你什么。双方的目的是迭代互相的认知，解决问题，以及规避未来的风险。 学会主动控场，很多人没意识到，一对一沟通其实是个演化过程。也就是说，你跟上级一对一沟通具体是什么形式、什么调性，其实是双方逐步磨合下来的，甚至老板和不同人的开会方式可能都会不太一样。你越被动，老板就会默认你是那种需要被推进的人。 久而久之，他越会下意识地带着审视的眼光对你。当一对一沟通变成老板不断问，你不断答，其实这已经是个不好的信号了，说明他对你不放心。哪怕你私下里很努力，更重要的是，长时间被动式沟通，会让你的心态被压制，陷入越沉默、越被追问、越紧张的被动死循环。 尽量别过度销售结果。一旦因为过度夸大结果，或者抢了别人的功劳，给人留下不老实的印象，哪怕你后面做得再好，老板可能也直接给你打5折。 我也知道很多人，尤其是还没做出什么成果的时候会比较焦虑，以至于寻求捷径。在我看来，你为什么没做到要复盘反思，能不能去主动寻求帮助、争取资源，你在其中有多少成长，这比那些短期成果更重要。 最终我想说的是，理性看待一对一沟通。很多人误以为，只要在一对一沟通中表现得好，就能让老板重视自己。但现实更像是，你平时的做事方式、业绩、能力，老板早就有一定的判断了。一对一沟通只能锦上添花，不能雪中送炭。
