蒙古超级大铜矿拒绝中方，澳洲力拓欣喜接盘后，被接下来一幕整懵了！ 蒙古南戈壁省的地下藏着个世界级宝贝，奥尤陶勒盖铜矿的名头在矿业圈响当当，储量大得能开采半个世纪，还伴着不少黄金白银。 这片矿区离中国边境特别近，直线距离没多远，而中国又是全球最缺铜的地方，几乎所有铜需求都得靠进口填补。 本来这是桩顺理成章的买卖，地理上挨着，需求上匹配，中方当时也主动递了橄榄枝，愿意帮忙解决电力和运输这些实际问题，边境的供电线路都早建好了，就等着合作启动。 可蒙古政府没接这茬，一门心思要搞“第三邻国”策略，觉得不能总靠着中俄，想拉西方资本进来撑场面，硬是把送上门的合作给推了。 2009年，澳大利亚力拓集团高高兴兴接了盘，花了大价钱拿到 majority 股权，蒙古自己留了少数股份。 力拓当时估计得乐开花，觉得捡了个金疙瘩，盘算着靠这个铜矿稳赚几十年，甚至觉得这项目能撑起蒙古三分之一的GDP。 那会儿西方世界也挺兴奋，都觉得这是蒙古向西方靠拢的信号，能趁机扩大影响力。 力拓一开始确实给了不少好处，免了蒙古一大笔债务，还给了无息贷款，蒙古一时之间拿到不少真金白银，看着挺风光。 没人想到，这桩看似双赢的合作，没多久就变了味。 首先是电力问题，蒙古自己的电网根本带不动大型铜矿开采，最方便的就是用旁边中国的电，又稳定又便宜。 但因为之前的策略，只能逼着力拓自己掏钱建发电站，一下子就多花了好几亿美元，建的时候还老出问题，工期一拖再拖，直接耽误了挖矿进度。 运输更是个大麻烦，不准直接卖到中国，矿石只能绕远路走俄罗斯的港口。 这么一绕，每吨的运费凭空涨了不少，成本上去了，利润自然就薄了。 更离谱的是，后来力拓发现绕路也不方便，干脆先把矿石卖到智利这些地方，再转口卖到中国，等于多倒了一手，中间的损耗和额外支出全得自己扛。 蒙古政府的政策还老变，今天说环保不达标要停工，明天又说税收有问题，逼着力拓加钱。 一会儿要环保保证金，一会儿又要加税，一会儿还想多要股份，每次都拿停工相威胁。 力拓为了让项目继续，只能一次次妥协，又是给钱又是免债，投入像滚雪球一样越来越大，从最开始的预算一路涨到上百亿美元，钱花出去了，矿却没能顺利挖出来。 力拓自己也没好果子吃，因为没及时披露项目延误和成本超支的问题，还被投资者告了，最后赔了一大笔钱才和解。 矿场老停工，地下的巷道渗水塌陷，机器设备放着生锈，后期维护又是一笔不小的开销。 本来想着靠这个铜矿扩张全球业务，结果成了近年来最失败的投资，进退两难，撤吧，之前的钱全打了水漂；不撤，还得不断砸钱填窟窿。 蒙古这边日子也不好过，本以为靠西方资本能摆脱依赖，结果经济根本没达到预期。 铜矿开发没带来持续收益，反而因为运输成本太高，卖矿石赚的钱大打折扣，国际投资者一看这情况，都不敢再来了，觉得政策太没谱，怕自己也被“套牢”。 最讽刺的是，绕了一大圈，那些铜矿最后还是大多卖到了中国，只是多花了冤枉钱，平白无故损失了利润。 做买卖讲究个就近就便，放着门口的大客户和便利条件不用，非要舍近求远找远方的合作方，本身就不合常理。 小国想平衡外交可以理解，但不能拿经济发展当赌注，忽略了地理和市场的天然联系。 政策朝令夕改更是大忌，再好的资源，没有稳定的环境，也留不住投资者，最后只会把自己的路走窄了。 力拓的教训也够深刻，接项目之前只算了资源账，没算明白政策账和地理账，以为有钱有技术就能搞定一切，低估了实际操作中的各种麻烦。 跨国做生意，尤其是资源这种重资产行业，政策稳定性和区位优势比单纯的资本和技术更重要，选错了合作伙伴和合作模式，再大的巨头也得栽跟头。 现在回头看，要是当初蒙古没把简单的合作搞复杂，好好利用旁边的市场和基础设施，铜矿开发早就能稳定赚钱，经济也能更踏实，力拓也不会陷入这么尴尬的境地，白白扔了这么多钱。 资源终究要跟着市场走，政策再怎么调整，也拧不过经济规律。做决策只看短期利益和政治算计，早晚得为这份短视买单。 地缘平衡不能当饭吃，脚踏实地的合作才是长久之计。
