王健林8年硬扛6000亿债务：从首富到“还债者”的惊人逆转

不查不知道，被王健林给惊呆了！ ​​在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。 ​​但71岁的王健林做到了，这场从危机爆发到逐步脱困的硬仗，他足足扛了8年，每一步都藏着让人惊叹的细节。 ​​当年万达文旅跟迪士尼较劲的冒进，成了压垮资金链的最后一根稻草。 ​​武汉万达电影乐园开业19个月就停业，合肥万达乐园从高调开园到被迫易主，13个文旅项目最终打包卖给融创。 ​​债务高峰时，万达系被执行总金额超70亿，光2025年就有80亿股权被冻结，连王健林本人都经历过36小时限高令的惊魂反转。 危机最狠的时候，王健林没有选择逃避。他砍掉了海外的酒店、地产项目，伦敦、洛杉矶的资产说卖就卖，回笼资金优先还债。 最让老股民印象深的是2017年那次大抛售，13个文旅城加77家酒店，打包卖给融创和富力，一下子拿回438.44亿元。 那些年王健林的行程表比年轻人还满，一年飞100多趟飞机，跑遍全国谈合作、找资金，曾经的“首富”放下身段四处奔波。 他给万达定了铁规矩：“现金为王”。哪怕利润少点，也要快速回笼资金，这让万达在后续几年能持续偿还到期债务。 万达商管成了还债的“压舱石”。就算卖掉部分广场，仍保留运营权，靠租金分成每年能稳拿25亿到40亿元收益。 2025年5月，他又以500亿元打包出售48座万达广场，手里只留100座核心广场，每一步都在为还债腾挪资金。 有人说这是“拆东墙补西墙”，可商业危机中，能稳住现金流就是本事。比起跑路的老板，他扛下责任的态度让人佩服。 冒进的教训确实深刻。文旅项目前期投入大、回收慢，单武汉电影乐园就砸了38亿，停业时亏损惨重，成了惨痛的教材。 王健林后来很少提“帝国”“第一”这类词，转而强调“轻资产”。不再拼命拿地盖楼，转而靠管理和运营赚钱，路子稳了很多。 到2025年，万达系虽然还有超70亿被执行金额，短期债务压力仍在，但比起6000亿高峰已是天壤之别。 71岁的年纪，本该含饴弄孙，他却还在商场拼杀。这种韧劲，让不少见证过万达辉煌的人感慨：老将风骨还在。 也有声音提醒，万达净资产已现负值，租金收益同比下滑12%，真正脱困还需时日，不能低估后续挑战。 这场8年的还债硬仗，藏着做企业的硬道理：扩张要稳，现金流要牢，遇到危机更要敢舍敢放、扛住压力。 王健林曾说“先定一个小目标”，如今他的小目标或许就是彻底还清债务。这个过程，比当年登顶首富更显功力。 商业史上没有永远的顺境，能从谷底爬起来的企业和个人，都藏着过人的毅力。万达的转型，还在继续。 那些被卖掉的资产、放下的身段、熬过的夜，都是这场硬仗的注脚。它告诉我们，绝境中不放弃，就总有希望。 企业如此，人生亦然。从冒进到稳健，从首富到“还债者”，王健林的8年，给所有人上了堂生动的商业课。王健林王思聪 王健林负债 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。